中高层管理综合素质提升

1、新时代变化引发的思考，中高层强，则企业更强
2、树立正确的价值观，思路决定出路，做好自我管理，提升领导技能
3、了解角色定位、工作职责；树立责任观：“企业兴亡，我的责任”，传承企业文化、打造百年基业。
4、掌握教练技术，让学员明确企业的根本是人，知识经济时代领导人必须要从对事情的关注更多地转向于对人的关注，提升非权力性领导的能力，打造个人的影响力和感召力，学会内外兼修的能力。
5、充分挖掘了责任背后所蕴涵的职业精神和价值观，将责任感与个人的人生价值联系起来，使责任感不仅成为一种解除职场困惑、重燃工作激情、焕发个人工作潜能的心理动力，更成为一份感悟工作意义、体验人生价值、提升职业素养的心灵关怀。
6、中高层各级管理者明确在企业发展中要起到承上启下的作用，学会如何将公司的战略决策变转化成良好的实施计划；学会如何带动团队完成绩效；掌握如何在变革时代成就自己、成就组织的理念。
培训方式

引言 （我们处于挑战大于机遇的时代？）
这个社会是速度和改变的社会，引出问题，思考？
【第一讲】中高层应有的危机意识
核心理念：危机的症结在于中高层责任缺失，中高层强，则企业恒强
本节内容：
外来企业的巨大挑战
本土企业的巨大厮杀
中高层如何应对企业发展的瓶颈
“中高层危机”：当前中国企业的痛楚
集中体现：可怕的人才断层
【第二讲】角色定位：责任胜于能力
核心理念：责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就是忘我的坚守,来自于对集体的珍惜和热爱，来自于对集体每个成员的负责，来自于对自我的一种认定，来自于生命对自身不断超越的渴求――责任是人性的升华
1.责任胜于能力，责任造就魅力
2.有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！
3、思维革命（一切从改变观念开始）三大观念的改变
本节内容：
管理者在组织中的角色，走出自我限制，重新认识自己
角色分析 A、站在那个位置
B、心在那里
C、做什么样的事
工作中必须贯彻的“三不放过”原则
坚持以三个核心思维开展工作
解读责任、何为负责任?小组讨论：必须明白的几个问题 岗位是为谁设置的? 企业的目的是什么 企业共同遵守的价值观体系是什么?
案例：海尔服务 许三多的“傻子”原理
海尔总裁张瑞敏与“永远战战兢兢、永远如履薄冰”
思路决定出路----管理者要清晰如何发展
对手就是自己――修好自我管理的功课
对工作负责任就是对自己的人生负责任
责任心关乎一个企业的成败，是企业生死的见证
责任缺失的根源是趋利避害的人性未能得到合理引导
责任成就自我-修炼责任感，从我出发，打造“责任共同体”
体验训练：《谁来负责人？》
【第三讲】中高层领导力的“道”与“术
核心理念：领导力的建立是一个自我觉察，了解自己如何思考、如何行事，自己的心智模式如何影响自己事业的过程。在提升领导能力过程当中，一个人的智力因素所能发挥的作用很小，而大部分靠的是一个人的非智力因素。它来自于你的心智模式、思维、心态以及情绪调控等
内外一体，不离身心，若的偏废，人不完整。
一个完整的人，必定是内外兼修，由里及表，和谐统一 。
本节内容：
管理与领导者的区别与转变
拥有优秀的技能才能达成目标
培育下属成为钓鱼的高手
教练下属是水落石出，还是水涨船高?
创造成长的环境
激励员工的学习动机
影响学习效果的四个因素
营造教练的氛围和环境
什么是九种领导力和九种领导技巧？
教练型领导力的四步骤
案例学习：鹰的训练课程
角色演练：做一个称职的教练
教练型领导的四种能力
【第四讲】中高层管理者必修的七个习惯
核心理念： 通过习惯形成性格 ，改变想法、转换思维、提升自我、反求诸已、由内而外改变自己。
本节内容：
习惯一：操之在我 ----掌握你最大的自由
主动积极：永远不要说“这不是我的工作” 
习惯二：以终为始 -----设定平衡人生目标
“没有行动的愿景是白日梦，没有愿景的行动是恶梦” 
习惯三： 要事第一 -------忙要忙得有意义
Ø帕雷托原则Ø奥卡姆剃刀Ø帕金森定律Ø崔西定律Ø四象限原则
习惯四：   双赢思维 -------你不是一座孤岛
有效的双赢：品格、关系、协议、制度、流程 
习惯五：设身处地 -------做个双向传播的“聆听者”
沟通从心开始！
习惯六：   协同整合 -------集思广益
       一个人的力量永远有限，发现别人的优势，整合别人的优势，宛如人生舞台上的导演。 
习惯七： 不断更新（Sharpen the Saw） -------最佳的自我投资策略
       人生最高明的投资策略，莫过于生理，心智，心灵及社会情感方面严格要求自己，从日积月累的进展中，不但拓展了自我成长空间，也协助了他人成长
【第五讲】中层管理者应掌握的管理方式
核心理念：中高层干部管理水平的高低，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气.卓越的管理技能是一位优秀管理干部必须具备的。本课题就是帮助管理者理清思路，明确定位，提升管理素质，提高管理效能，全面提升管理者为实现组织营运目标所必需具备的执行能力，带领团队为组织创造优异绩效。
本节内容：
如何用好GSPDCA，有计划、有策略地指导工作
什么是走动管理？绩效改善的方法与措施是什么？
如何做到高效的时间管理？
积极的人际关系
提高团队的执行力的方法与技巧
用行动来证明内心的关爱
企业文化的传承者