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本课程名称： 企业用人之道
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
《企业选人之道》
需要什么人？
你要的“##经理”是什么样的？
还在按习惯发布招聘广告吗？
如果你说不清楚要什么人，您认为招聘负责人能说清楚吗？
如果不准确知道要什么人，如何找到“合适”的人？
人从哪里来？
登广告？还是托人找？或者付费给猎头公司？
外部引进还是内部培养？
“空降兵”很少能成功吗？
亲戚朋友一定不能用吗？
毕业生好还是熟练工？
外地人好还是本地人？
如何判断人？
过度包装的“简历”如何解读？
传统的“外调”为什么必要？
人才测试能测出什么？
能不能相信相面术、读心术？
压力面试在我们公司也能操作吗？
总裁要面试哪些人？
第一天课程：下午
《企业育人之道》
怎样培养人？
“培训”真的能起到那么大的作用？
培养人有多少种方式？
最有效的培养是怎样的？
什么样的企业需要“后备人才计划”？
什么阶段的企业需要“接班人计划”？
怎样激发人？
薪酬中的变与不变？
为什么可以考虑“弹性福利”？
绩效考核真的无法定量和科学？
企业有多少奖、惩手段？
活力曲线普遍存在吗？
一定要有淘汰制？
敏感：中高层期权？
第二天课程：上午
《企业用人之道》
新人如何管？
新来的人要降低要求吗？
新来的人该是低一些的待遇吗？
为什么要让新人忙起来？
新员工培训怎样才有实效？
试用期结束他会问：我合适吗？
您确定能准确、全面评价吗？
能人如何用？
公司有“能力超群”的员工吗？
有“特别关系”的员工吗？
有“特殊个性”的员工吗？
不服管的人如何管？
为什么要淡化“评比”，强化“对比”？
想过用“能人”的风险吗？
怎样调度人？
人人皆有用，全看怎样用。
分工、合作中如何防止“扔过墙”？
如何设置“接捧区”？
职能导向还是流程导向？
什么是“跨部门虚似团队”模式？
挑战：授权如何把握界限？
第二天课程：下午
《企业留人之道》
怎样凝聚人？
为什么孙子兵法的第一法是“道胜”？
奇特的“弟子规治企”。
哪5种原因导致您想留的人却离开？
最优秀的领导人是怎样的？
最后：为您解读企业文化的其中真味。
处样解聘人？
危机中解聘经济性裁员：
最佳实践？
最差实践？
胜任性裁员。
责任性裁员。
特殊情况下的裁员。
高兴地进来，满意地离开。。。
本课程名称： 企业用人之道
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