企业战略重启―总经理的变革与坚守_内训课程

课程大纲

课程安排：
第一天课程：上午《商界战略整体观》
课程目标
回看中国企业界风云人物
分析企业家创业的不同路径选择
思考商业环境及商业理念。
顶级人物/王者之风/诸候之相/少帅之威/国字号大佬
消失的诸候/草莽大王/败走的大王

第一天课程：下午
《规模型企业如何再成长？》规模型企业问题和应对
人员规模放大，人力资源部增加人手？
生产规模放大，扩大产能？
营销规模放大，扩大渠道和队伍？
中层队伍放大，职能化？
合作关系放大，利益化？
决策影响放大，授权？

第二天课程：全天《企业战略的四个转型和二大关系》
转型一：企业成长从“机会型”到“战略型”
转型二：企业成长由“示范型”到“契约型”
转型三：企业成长由“要素型”到“品牌型”
转型四：企业成长由“私有型”到“公众型”

第三天课程：全天《企业战略体系化研讨》
研讨目标
如何看待“定战略”？
依据什么定战略？
战略应包括哪些内容？
如何讨论才有效？
战略将如何表达？
战略与实施？

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