商业地产经营管理务实培训

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商业地产经营管理务实培训
l 课程说明：
商业地产投资巨大，投资回收期长，风险与机遇并存，发展商作大型购物中心决策必须进行周密的市场调研，对社会购买力与城市商业环境进行认真论证，超越社会购买力要求，建设过多的商业中心势必导致项目失败，因此公正、客观的研究是策划的基础。 
商业地产实战解码是什么 ，现阶段中国的商业地产不仅要有能说会道、懂分商户和投资客的卖楼人，能撮合买卖双方，能对发展商投资负责的经纪人，更要有懂得营商之道和良好商户关系的招商人，有长期踏实经营物业、经营商户、管理服务、细节执行能力的经理人；
l 培训内容
一、商业物业管理模式基本原则是什么？
虽然你今天在管商业物业工作但你知道吗？
物业经营与管理的相辅相成，可使物业保值、增值并提高使用寿命，最大限度地获得物业管理所带来的各种边缘利润与经济效益。。。。。。。。
二、商业物业合理规划基本原则是什么？ 
学完今天的课程  你可能明白很多；
商业地产的开发，核心理念是整体考虑，而首先面临的就是商业地产规划的问题，诸如商业本身能否成立，规模如何，如何招商、运营等一系列问题；
品牌商家与商业地产；
三、为什么品牌商家与商业物业是不可分离的？
  房地产与商业的结合孕育出商业地产，无疑为传统商业和房地产提供了一个新的通路，同时也成为这个市场上的强音。既然商业地产需要品牌 通路解决其发展瓶颈，而品牌商家也需要商业地产的优质品牌通路；
四、品牌商家与商业物业的对接基本原则是什么？
更多品牌的进入需要商业地产开发商了解品牌的运行规律，同时也需要品牌管理机构做大量的工作，更需要品牌商的认同；
五、为什么商业地产管理不等于物业管理？
管理者不仅要保证水、电、暖、空调等设备的正常运转，周围环境的整洁与安全，还应该知晓店铺 经营知识，为各零售商提供信息服务和有参考价值的建议，更重要的还在于进行统一的广告宣传及促销活动，负责 把顾客引进店中来。管理者必须保证入租客户具有完美和大体一致的形象；
六、商业项目的招商与技术要求基本重点是什么？ 
传统商业设施的开发商虽然并不重视策划（即市场定位和业态组合等），但他们还是很在意商业设施的招商工作。可见招商在地产开发中的重要地位；
商业项目的招商与技术要求；
招商是商业地产收益的实现形式，一个商业地产项目运作成功与否就看是否能按计划成功招商。因而，对于商业地产来说，掌握地产商业的招商特点有利于商业地产项目的运作成功 ；
七、商业地产项目的招商管理基本重点是什么？  
    运营管理是商业房地产运营的核心，是商业房地产收益和物业价值提升的源泉。现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松 散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平台上。不能统一运营管理的商业房地产项目，会逐渐从“商业管理”蜕变成“物业管理”，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力；
八、商业物业的科学管理基本重点是什么？
在目标面前，行动最重要；在行动面前方法最重要。要实现科学有效的物业管理，从实践和方法论来看，主要有三个关键的环节：实施走动式管理，体味体验式服务；
九、商业物业业态管理的原则基本原则是什么？
业态管理的原则是根据不同区域业态的实际运营效果，让销售最好的商品业态得到物业内最佳位置；
十、商业物业统一经营理念基本原则是什么？
统一经营理念，统一招商管理，统一推广营销，统一服务监督，统一物业管理；
十一、商业物业现场经营管理基本重点是什么？
商业地产中主力店在于满足大众化的需求，这是商业地产当前必须给予充分保证的最基本内容。完成好主力店的招商对于打开招商局面是非常重要的，它将占据商业地产很大一部分的商业空间；
十二、商业物业租赁政策与承租服务？
制定相应的承租户政策，提高承租户质量；
我们怎样保障商业物业兴旺，怎样保持商业物业项目长旺不衰；
十三、商业物业租赁管理规范？
商业地产的开发和后期的商业经营管理严重脱节，商业物业的管理有时候完全没有考虑到整个项目的最重要的是一个持续发展和有序的经营； 
十四、商业物业经营管理绩效考核？
作为一名商业物业管理人员要懂得更多、学的更快，这样你将是商业物业是否脱颖而出的关键人物！ 心理活动会影响气氛、与人沟通、团队和谐、更影响商场业绩，透过有效的管理让团队产生高的效能是当务之急，因为社会越来越强时，唯一之道就是让自己成为领导高手！ 
绩效考核，怎样考核员工的？考核后的员工应该是怎样？是员工？是商品？是工作？是能力？是业绩？是合作？是积极？是主动？是配合？