企业战略

第一章 企业战略的基本知识
一、什么是企业战略？
企业战略是为了使企业适应环境，提高竞争优势，实现企业发展和永续生存，对企业的长远发展目标及实现目标的路径和措施的总体谋划。
战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。
二、从不同的角度认识企业战略
战略是一种计划：就是有目的行动，击败现有和潜在竞争者的计划；
战略是一种计谋：是展开竞争的计谋
战略是一种定位：是在市场中的定位
战略是一种模式：是对资源分配的模式
战略是一系列决策的模式
战略是一种观念：是战略制定者的观念
三、企业战略决策与一般业务决策的区别
战略决策主要涉及提高经营效果，战略是跑马圈地。是为了解决企业的发展前途，收益问题。企业战略研究的内容不仅包括现有的产品和市场，还包括未来的产品和市场，企业战略着重研究企业与环境的关系，主要涉及企业未来的事。
一般业务决策主要涉及如何提高效率，业务决策是种好属于自己的地。是对生产系统，库存系统，组织系统进行调整，一般业务决策主要是涉及企业当前的事。
战略决策是选择做正确的事，而业务决策是决定正确地做事。
四、企业为什么需要战略？为什么需要执行力？
战略是在市场大海中航行的企业之船的舵标。没有舵标，船不知驶向何处，永远无法到达目标的彼岸。
执行力是在市场大海中航行的企业之船的动力，没有动力，即使有明确的方向也无法到达理想的彼岸。
五、战略具体解决的问题
把握未来的发展机会，明确企业的定位及发展方向。
明确资源，特别是稀缺资源的使用方向，充分、合理、有效地利用企业的各种资源。
解决企业发展过程出现的重大问题；
寻找、提高、发挥竞争优势，克服竞争劣势；
引导企业不断创新和变革；
促进企业不断提高管理水平；
六、分析企业的战略规划
制定战略从回顾开始；
战略规划一般有三种：分别是短期规划、中期规划和远期规划，不管哪一种规划，在我们的观念中都应该是向前规划。事实上，一个真正务实的发展战略规划应当从回顾开始。
企业在不同时期的成功要素不一样； 过去的成功要素不一定会永远有用；企业的历史对制定战略有重要的参考价值。
任何一个企业要想做出真实有效的发展规划，首先应当回顾企业的发展历程，总结出企业在不同历史阶段的成功要素和失败教训，以此作为基础材料与现状进行对比分析，这样才能充分地了解企业目前的优势和劣势，进行准确的定位，做出合理的决策。
企业的“业绩理念指纹”
“业绩理念指纹”是目前国际上比较流行的一种分析工具，主要运用五个基本要素和两个杠杆来对企业的现状进行分析。
1、五个基本要素
（1）企业的使命和抱负是否清晰，对企业员工的渗透力有多大？
（2）企业是否有明确的目标体系，是否还在“摸着石头过河”？
（3）企业的组织结构是否合理，能否支持企业的发展？
（4）企业是否已经建立了有效的业绩反馈和绩效考核制度，是否能够激励员工努力工作？
（5）企业是否还建立了合理的薪酬激励机制，做到奖罚分明？
这五个要素环环相扣，形成一个整体。
可以分别根据每个要素对企业进行分析，评价企业目前在每个方面所达到的程度，还需要进行哪些改进。
2、两个杠杆
两个杠杆分别是指控制协调的杠杆和激励的杠杆，每个杠杆都有三个组成部分。
控制协调杠杆：人力资源管理、财务管理控制、营运管理；
激励杠杆：对员工的奖励、晋升机会、企业价值观；