四维动力_内训课程

课程大纲

7.『四维动力』总裁实战特训营4大模块27大内容
精神一维：
1、深度解析文化
2、物质文化构建『硬件文化、质量文化、产品形象设计』
3、行文文化构建『企业早晚会构建』
4、机制文化构建『人才机制、戒律』
5、宗教演变企业精神
6、军队演变企业精神
7、精神文化形成『敬畏、信、成就』
8、企业精神扎根
9、现场构建『运用工具构建』

战略二维：
1、深度剖析战略
2、企业战略的构成要素
3、企业战略管理流程『战略分析、战略决策、战略实施与控制』
4、战略设计六脉神剑『使命愿景、市场趋势、行业环境、竞争结构、资源能力、优势短板』
5、战略设计核心内容『战略定位与目标、行业成长战略、资本运营战略、盈利模式战略、核心能力战略』
6、建设战略执行系统『战略目标分解、优化核心流程、再造权责体系、改革激励机制』
7、现场构建『运用工具构建』

营销三维：
1、深度解密营销
2、市场调研『外部环境分析、内部环境分析、消费者行为分析、主要竞争者分析、麦克尔.波特模型』
3、策略合营『有效资源整合、资源运作、实施合营』
4、定调营销策略『市场细分策略、品牌打造、渠道策略、培养顾客为中心的能力、』
5、现场构建『运用工具构建』

人财四维：
1、选人『四梁八柱、选人的核心因素、如何面试』
2、育人『职业生涯规划、育人的宏观机制、育人的微观机制』
3、留人『留人的唯一形式、留住高手的七种智慧、员工管理3P机制、全面的绩效管理、绩效管理流程、绩效考核、绩效评估』
4、员工激励
5、领导者之用心说『道术器模式』
6、现场构建『运用工具构建』

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