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本课程名称: 六西格玛中高层管理倡导培训
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化 (0.5H)
3、让学员对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演 的角色及担当的责任(1.5H)
4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向 (2.5H)
5、能根据公司策略选准人员 (1H)
6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行 (0.5H)
7、通过企业推行及项目案例分析,学习借鉴别人的成功经验 (1H)
课程大纲
一、何为六西格玛
1、何为六西格玛?
2、西格玛水平做为业务结果的衡量?
3、六西格玛的原理、起源与发展
4、六西格玛的主要特点
5、六西格玛的方法论(DMAIC展开)
6、游戏--数F游戏
二、为何实施六西格玛
1、四方块图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、您的企业为何需要六西格玛
4、案例分析--戴明红珠试验
三、如何实施六西格玛
1、六西格玛突组织
2、六西格玛的推行
3、变革管理与六西格玛
4、六西格玛成功实施的要素
5、用六西格玛改进您的业务
6、高层在六西格玛推进中的职责
7、建立六西格玛文化
8、游戏--变革测试游戏
四、项目选择
1、项目选择的思路
2、项目选择的原则
3、项目选择的方法
4、项目排序
5、项目计划书
6、练习--项目选择练习
五、人员选择
1、识别六西格玛人员
2、培训计划
3、资源需求
六、中国企业如何成功实施六西格玛
1、质量管理发展史
2、六西格玛在国外的实施与发展状况
3、六西格玛在国内的实施与发展状况
4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
5、中国企业如何成功实施六西格玛管理
6、中国企业推行六西格玛遇到的障碍及解决方案
七、案例分享
1、某公司六西格玛推行策划实例
2、某公司六西格玛项目实例--缩短流程周期项目实例
培训师介绍
服务业方面,帮助中国建设银行、太平人寿保险公司全过高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过6亿元人民币,得到普遍赞誉。
咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。
优势:张老师在在外企从事技术及质量工作.非常熟悉电子及精密机械类企业的产品工艺及质量改善.。帮助艾默生电机、伟易达通讯、台湾得意电子、东菱集团、正泰集团、华粤宝电池、美资爱龙威电子等数十家公司进行过MINITAB及相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。
本课程名称: 六西格玛中高层管理倡导培训
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