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本课程名称： 现场管理5S与目视管理培训大纲
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
第1部分 序言
1、5S起源与发展
2、中日现场管理差别
3、工厂推行5S的目的
4、推行5S成功的关键
5、5S之间的关系
6、5S与其它管理的关系
第2部分 5S介绍
1、什么是5S
2、整理的含义
3、整顿的含义
4、清扫的含义
5、清洁的含义
6、素养的含义
7、办公室的5S
第3部分 5S实施的技巧及其工具
1、红牌作战
2、 摄影作战
3、目视管理
4、看板管理
5、定置管理
6、颜色管理
7、检查表
第4部分 如何推行5S
1、 推行步骤
2、 讨论
培训师介绍
咨询风格：缜密、系统。
优势:张老师长期在外企从事技术及管理工作，非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、同州电子、和林电子、三洋光电、TCL、德赛、航天科技集团等数十家公司进行过相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。
入厂培训、指导和项目咨询过的部分企业：
厦门造船厂 、钜同电子、海尔集团、TCL、中兴电子、时代电子、东菱集团、 同州电子有限公司、得意电子、富士康企业集团 、台达电子、友星电子、侨兴集团、南太电子、雅刚电子、LEXEL电池、成都神钢建设机械、美国中施机械、三洋光电、威迪欧电子、河南心连心化工、 692工厂、日本和林电子、 豪美帝家家具、美国艾默生、中国电信、韩国高伟光学电子、 昶联金属制品、7102工厂、7111工厂、7105工厂 、 7304工厂、7140站、天盛集团建筑公司、天盛集团物业管理公司、 天盛集团物流公司、航天通讯局 、 重庆康明斯有限公司、世都科技、万欣科技、(瑞士) 百超机械、 康铖机械、艾得盛电子、美国APM、航天设计院、重庆电子技术学院、航天医院 、航天学院、神坤装备股份有限公司 、航天光电有限公司、信利半导体、阿诺德磁材有限公司
本课程名称： 现场管理5S与目视管理培训大纲
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