有效项目管理与Project实战应用

项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助力；学习、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理项目的人；

一、企业项目管理信息化建设的含义
项目管理信息化的基础是什么；
微软项目管理软件如何与企业管理结合；
MS Project 2007的组成与选择；
MS Project系列软件的管理内涵是什么；
注：本部分内容重点是了解当前各企业项目管理信息化建设的情况，同时就微软系列产品在企业中
的应用情况做了描述，在学习Project之前，它自身的特点和应用情况是什么，都需要有一定的了解。

二、项目生命周期和过程组
项目生命周期与项目阶段；
项目管理干系人的分析；
项目过程组与Project项目建立的和谐；
注：项目所做的一切工作都是围绕着其周期展开，在项目周期的过程中，会涉及到很多内容，包括了过程
组合其他阶段工作，利用Project建立项目，事实上就是以生命期为引子，贯穿始终。

三、认识Microsoft Project2007的基本情况
MS Project 2007启动和退出
Project Professional 2007的操作概况；
Project Professional 2007功能概述；
学会利用Project 中提供的[帮助]；
注：Project 2007是微软公司一款新的产品，它继承了老版本的优点，同时又开发了新的功能，对它
的认识，应当更多的放在便于我们理解和操作的地方，Project 2007在操作界面，提供帮助，功能辅
助上都做了大量变动，方便了项目管理人员的操作。

四、项目任务的规划和创建
制定和编制项目管理计划；
明确项目计划目标和假设、制约因素；
创建项目管理计划的方法；
利用Project“项目向导”编制计划；
项目信息、日历、共享文件的设置；
注：要给项目做一个很好的基准，就需要在前期做好非常充分的规划准备，规划项目是有根据和道理的，Project 2007利用自己的各种视图，很好的将项目团队需要做的事情做了一个整理，完美的展现给用者，从项目团队、项目经理、高层、第三方客户都能够清晰可见项目规划的所有细节，便于在整个过程中管理。

五、项目任务和工期管理
在Project中规划项目任务；
Project项目中的组织结构；
设置任务的工期和相关性；
Project如何建立任务的链接与拆分；
利用Project实现工作分解和计划评审技术；
注：Project 系列管理软件最大的优点和优势就是对项目任务和工期的管理，这已经成了Project在项目管理中的最有利的一块内容，任务的建立是项目计划的基础工作，对繁琐的任务进行优化的过程中，工期的管理又成了Project的另一优势，而工期是一个项目赖以准时完成的基础。

六、利用Project实现资源管理
项目管理资源概述；
在Project中建立项目资源；
项目资源的查看和设置；
为Project中的任务分配资源；
资源的过度分配与管理、调配等；
注：企业资源是企业项目最终能否完成的后盾，然而一个项目经理不仅仅是学会怎么使用资源，对资源的合理分配、过度分配后的处理、即时调用资源也成了衡量一个项目经理的标准。Project利用资源工作表建立的资源库，分配任务资源，帮助每一个任务准时完成。

七、在Project中实施成本管理
项目成本管理的构成；
资源成本和任务成本；
项目管理中工作分配成本；
利用Project实现项目成本的分析；
注：无论哪一个机构或项目组，都必须关注成本，而成本在不同的项目组之间所扮演的角色又是不同的，Project通过自定义域，将任务、资源、成本有机集合，实现三要素相互协助的方式，帮助项目组在成本管理上得到有的放矢。

八、项目监控与跟踪、综合管理
建立项目基准，并跟踪和监控项目计划；
在Project中查看和调整信息；
对项目任务的日程排定；
对项目资源的工作分配；
项目日程排定的控制；
设置和修饰个别细小模块；
注：项目综合是对上述各个主要部分做的最后统一，包括了对一些细节的优化和更新，帮助项目团队认识到每一个细小的环节，易于更好的实现Project的操作。

九、企业项目管理解决方案概述
注：简单描述微软EPM的情况，这一块内容涉及到企业部署信息化系统需要的知识。