现代项目管理理论与实践（标准）_内训课程

1、项目管理的基本概念介绍
项目和项目管理的标准定义；
企业中项目管理、项目集管理、项目组合管理之间的联系；
企业传统运营管理与项目管理的区别；
项目经理（或项目管理专业人员）的角色；
项目管理知识体系和方法论介绍；
项目管理中的事业环境因素；

2、项目生命周期与项目组织的影响
项目生命周期---概述；
项目管理利害关系者的理解和分析；
组织对项目管理的影响，如何建立符合自身要求的组织；

3、单个项目管理的过程说明
项目管理的过程，过程间的作用；
项目管理过程组，国际标准的定义规范；
项目启动过程组介绍；
项目规划过程组介绍；
项目执行过程组介绍；
项目监控过程组介绍；
项目收尾过程组介绍；

4、项目整合/整体管理的思想和方式
项目整合的意义是什么；
如何制定项目章程，标准规范和流程；
为项目制定完整的管理和实施计划；
项目经理指导、管理、监控项目工作；
项目范围的变化应对和整体变更控制；

5、项目范围的管理和应对措施
如何收取确定项目范围前的所有信息；
合理定义项目范围的重要性，避免变更的代价；
项目管理工作分解结构的创建（WBS）；
核实与控制项目范围；
建立应对范围变更的方式和心态；

6、项目工期管理中的时间概念
定义项目任务；
建立任务之间的有序关系；
项目任务中资源的估算；
项目活动工期对整个项目的影响；
制定合理的进度计划并有效控制；

7、实施对项目成本的有效管理和控制
对整个项目成本的估算；
估算成本的方式和方法；
在估算的基础上建立项目预算；
把合适的钱放在合适的位置；
控制项目预算与项目中的理财概念；

8、保证项目质量
对质量的认识和理解；
规划项目质量标准；
实施质量保证，确保每个环节的完善；
质量管理与控制；
国际质量管理标准的要求介绍；

9、项目人力资源管理与建设
项目团队的重要性；
制定人力资源计划；
组建和建设符合自身项目的项目团队；
有效管理团队，良师益友的方式；

10、项目管理中最有挑战的沟通管理
分析能够影响你项目开展的群体；
规划和梳理你的沟通步骤；
对你的沟通对象发出信息；
管理利害关系者的期望和满意度；
随时记录和了解沟通报告绩效；

11、项目中风险管理的措施和方法
建立项目风险的强烈意识；
规划一套完善的风险管理流程；
识别项目风险；
定性与定量风险分析；
规划风险应对；
有效监控风险；

12、项目采购管理
采购前期的规划与准备；
实施项目采购工作；
有效管理采购的整个过程；
结束项目采购工作；

13、建立企业项目的组织过程资产
组织过程资产的重要性；
建立企业自身的项目管理库；

14、项目组合管理与项目群/集管理概述

15、课程收尾

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