教练技术组织建设总裁班

澄清企业文化的具体根源及内涵，走出“企业文化”众说纷纭的误区。
通过生动的案例了解到世界范围内成功企业的企业文化建设最佳实践。
掌握一套在自己企业可操作的企业文化理念体系提炼的方法并现场模拟实践，通过文化凝聚共识。
掌握一套在自己企业可操作的企业文化传播体系运作的方法并现场模拟实践，让企业文化真正深入人心。
掌握一套在自己企业可操作的企业文化执行体系实践的方法并现场模拟实践，让企业文化真正推动企业的发展，打造组织的核心竞争力。

第一部分：心灵的力量

做心灵管理的大师――教练型企业领袖系统
1. 成为教练型企业家领袖：123阶段、CP、九型
2. 做心灵管理的大师――教练型企业领袖系统
3. 做精神管理大师：教练型组织企业文化建设与导入
4. 管理的根源
5. 导入内容与工具：
企业文化核心：企业价值体系建立（使命、愿景、价值观）
企业文化核心工具导入：
晨会、夕会
月初目标启动会、月中反省会、月末嘉许会、感恩分享会、读书分享会等

第二部分：理性的力量

实现对外竞争战略与对内管理――中小企业持续盈利系统
1.竞争战略
股权激励 法律法规 产业政策 税收政策 金融政策
2.产品的四大黄金价值
①.名字 ②.包装 ③.服务 ④.卖点
3.常用的六大战略
①.差异化战略 ②.低成本战略 ③.聚集战略 ④.区域领先战略 ⑤.附加价值战略 ⑥.价值链战略
4. 客户心智有限（定位要抢占第一）
常用的九种定位方法
1. 产品特性
2. 制作方法
3. 成为第一
4. 做到最新
5. 市场领导
6. 市场传统
7. 市场专长
8. 情感定位
9. 低价定位

第三部分：本能的力量：

确保战略与管理结果――成果101目标达成系统
1. 如何制定目标
a、财务目标 b、客户目标
3、制定目标的5项原则
① 明确的
② 可量化
③ 具有挑战
④ 大小结合，长远结合
⑤ 要有时限
制定目标的五大关键
1. 每日目标评估检讨
2. 每周目标评估考核
3. 每月目标评估考核
4. 每季目标评估考核
5. 每年目标评估考核
每天绩效评估
1. 两会制度
晨会＋夕会
2. 3每3对照
每人、每天、每件事 对照目标、对照过程、对照结果
2.绩效管理
⑴薪酬的基本制度 ⑵新员工激励制度 ⑶月业绩英雄团队表彰制度 ⑷职称评定待遇
⑸半年和全年业绩奖励制度 ⑹重大业绩重奖奖励 ⑺促销激励 ⑻流动红旗 ⑼业绩排行榜
⑽提前完成业绩奖励 ⑾负激励――末尾淘汰制 ⑿部门经理能上能下 ⒀负激励――设立电网
3. 市场营销-提升业绩
a、损益表 b、利润流程
c、控制成本的5大方法
① 结果导向
② 逐项控制
③ 预算检讨
④ 专家审计
⑤ 精兵强将
4、降低成本的6大技巧
① 借刀杀人―― 招标比价
② 化整为零―― 分细报价
③ 过关斩将―― 高层出马
④ 直捣黄龙―― 源头购买
⑤ 动之以情―― 感恩图报
⑥ 釜底抽薪―― 原始单据

第四部分：团队的力量

中基层员工执行力、战斗力、凝聚力、学习力、忠诚力 ―从优秀到卓越5力系统
无论是IBM、GE、宝洁、同仁堂，还是诸多世界500强企业，它们
无不具备“四力”的这些特征。掌握四力系统，是企业基业长青的必
由之路。美国的强大、日本的复兴、中国革命的胜利均是按照四力
系统完成。