你的位置： 首页 > 内训课首页 > 经营战略 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 《稻盛哲学与阿米巴经营研讨会》
查看更多：经营战略内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
准备了解和实施
课程收益:
2.深刻理解：经营为什么需要哲学
3.深刻领悟：经营哲学的难点不在制定，而在落地执行。
4.阿米巴经营模式的构造原理
5.实践性的学习阿米巴经营组织的划分和实施
6.掌握把非盈利阿米巴转变成为盈利阿米巴的方法
7.海底捞实施阿米巴经营案例解析
8.现场咨询，根据企业实际提供建议
培训颁发证书:
课程大纲
1.京瓷的诞生
2.经营理念的诞生
3.稻盛哲学的诞生
4.京瓷哲学78条
5.人生方程式——人生•事业的结果=思维方式*热情*能力
小组讨论：给自己打分，分析自己的优点和不足。
6.人生方程式在工作中的具体运用
小组讨论：企业经营的真谛是什么？
第二讲：稻盛和夫如何拯救“日航”
1.哲学渗透
2.重建计划
3.阿米巴经营设计实施
4.拯救“日航”成功的根本原因
第三讲：经营为什么需要哲学
1.企业必须有公司的规范、规则，她赋予企业一种优秀的品格。
2.企业必须有清晰的目标
3.企业必须有大义名分
小组讨论：经营为什么需要哲学？
第四讲：阿米巴经营的诞生
1.孙悟空与小集体划分
2.阿米巴名称的由来
第五讲：阿米巴经营的三个目的
1.确立与市场挂钩的部门独立核算制度，及时应对市场变化。
2.培养具有经营者意识的人才
3.实现全体员工共同参与经营
第五讲：实施阿米巴经营的两个条件
1.企业经营者的人格魅力
2.哲学共有
严格来说，没有哲学就没有阿米巴经营。
第六讲：设立阿米巴经营的三个条件
1.独立核算
2.独立完成任务
3.能够贯彻公司的整体方针和目标
第七讲：单位时间核算、单位时间核算表
小组讨论：如何理解单位时间核算？为什么要进行单位时间核算？
第讲：如何划分阿米巴组织（京瓷陶瓷厂案例）
第八讲：阿米巴组织的具体运行
1.PDCA循环
2.年度计划的制定
3.月度计划的制定
4.阿米巴经营会议
5.执行计划
6.反馈结果
7.评估结果
第九讲：阿米巴经营实施案例
1.海底捞实施阿米巴经营案例解析
2.京瓷化学（无锡）有限公司实施阿米巴经营案例解析
3.京瓷（天津）太阳能有限公司参观考察案例解析
小组讨论：阿米巴经营能给企业带来什么？
第十讲：阿米巴经营组织的划分和运行体验
全体学员组建一个企业，现场划分阿米巴组织并运行体验。
第十讲：疑难问答
培训师介绍
阿米巴经营咨询专家
中国实战派咨询培训导师
十年管理咨询培训经验
二十年企业经营管理经验
历任多家企业董事长、总裁
创办的第一家企业（青岛蓝鸟贸易有限公司）连续五年青岛市同行业市场占有率第一名；
创办的第二家企业(青岛大荣日盛汽车销售服务有限公司）在2003年曾经创造了一周卖车16辆，其中六辆大众帕萨特的销售奇迹，在两年时间内创造了客户满意度和客户转介绍率行业第一的商业奇迹。
在当时自己企业的经营管理中刘洋老师已经运用了接近稻盛经营哲学、阿米巴经营的经营哲学和经营
深入研究世界华人首富李嘉诚、维珍集团董事长理查德•布兰森、星巴克董事长霍华德•舒尔茨、苹果创始人史蒂夫•乔布斯、通用电器前CEO杰克•韦尔奇、日本经营之圣稻盛和夫等世界级大师的经营智慧；
深入研究一生创办了京瓷和KDDI两家世界500强企业的稻盛和夫先生的人生哲学、经营哲学以及持续创造高收益的“阿米巴经营模式”；
自2009年至今持续追随稻盛和夫先生学习稻盛经营哲学、阿米巴经营管理模式，实地考察京瓷企业，深得稻盛和夫先生经营哲学、经营智慧之精髓；
深入研究日本“京瓷”，美国“星巴克”、“美捷步”、“苹果”，英国“维珍”，中国“海底捞”等卓越企业的企业文化、品牌战略、运营战略；
拥有管理咨询以及企业培训方面的天分、热情；
特别专注于企业文化建设咨询、创造高收益的“阿米巴经营咨询实施”；
专注于“人生方程式”、“卓越执行智慧’、“阿米巴经营推行研讨会””卓越企业文化风暴”等主题演讲；
立志成为一名卓越的管理咨询顾问和世界一流的培训大师！
服务客户
中国电信 玛吉斯 正新实业 芭东集团 天成祥机械 艾迪儿亲子教育 北京医药股份 中国体育彩票 意风家具 万达集团 山西君和奥迪 河北盛森磨具 ••••••
本课程名称： 《稻盛哲学与阿米巴经营研讨会》
查看更多：经营战略内训课