有效授权与激励艺术_内训课程

培训受众:

希望提升授权水平并能最大程度激发员工潜力的所有管理者。

课程收益:

了解有效授权者具有的心态；
了解被授权者必须具备的条件；
掌握授权与控制的相互关系及平衡；
了解激励下属的原则与技巧；
了解激励下属的方法与策略；

课程大纲

第一部分有效授权――给下属足够的空间
第一单元该放手时就放手
不要“抢”下属的事做
学会换位思考
将授权进行到底
第二单元授权之道
授权前应该具有的心态
被授权者的6个必备条件
如何恰当授权
不仅要授权而且要有效授权
授权的9个原则
授权的8个步骤
有效委派工作的7大步骤
第三单元授权与控制
授权不是一锤子买卖
风险：把错误的权力授予错误的人
授权失衡
授权失败的最严重表现：授权失控
授权与控制的微妙境界
第二部分激励下属
找到激励无效的原因
激励下属的原则
激励下属的技巧与方法
激励下属的手段与策略
激励体系

培训师介绍

上海复尔企业管理咨询有限公司总经理，复旦大学企业管理博士；复旦大学企业管理研究所顾问；国务院西部办上海展望培训基地特聘教授；北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班特邀教授、时代光华、影响力、中华培训网、中华企管培训网等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问；十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理、董事长工作经验，积累了丰富的管理与培训、咨询经验。

培训课程主要特色：

依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动――既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征：

案例分析＋分组讨论＋情景模拟＋互动游戏

主要培训课程：

《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新――获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。

本课程名称： 有效授权与激励艺术

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