你的位置: 首页 > 内训课首页 > 经营战略 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 危机公关和危机预警体系建立
查看更多:经营战略内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程大纲
一、什么是危机公关
危机的正确认识;
危机的危害;
危机的特点分析;
什么样的企业容易遭遇危机;
为什么会发生危机;
案例:秦大士的危机公关、乔致庸的危机应对、秦池酒的危机公关、百度裁员门事件;
二、受众接受信息的途径
公关的定义;
信息沟通的要素;
信息大爆炸给我们的思考;
消费者的心态分析;
案例:立邦漆中国龙广告事件、宝洁SK-2事件等;
三、媒体的特性
复杂的媒体环境;
新媒体的特点;
媒体分类版图;
媒体的尴尬;
发生危机的类型;
四种典型危机处理;
如何处理与防范召回处理危机;
如何处理消费者过激行为;
如何应对突发事件;
如何处理品牌宣传失误危机;
四、危机发生的一般规律
危机产生的一般规则;
公关危机三重点;
处理危机总体原则;
危机公关处理的途径;
五、有效的危机公关解决方案
新闻发言人制度;
新闻发言人的授权体系;
新闻发言人口径原则;
危机预警系统;
如何建立危机预警体系的程序;
由谁建立、改进与维护;
预警系统的核心关键;
六、如何识别危机
几种危机信号;
制作危机发生概率及损害分析表;
市场一线人员常遇到的危机先兆;
危机信息的获取传递;
危机信息汇报的原则与程序;
七、危机处理七步走
危机处理的流程与方式;
发生危机后的沟通原则;
市场部经理的危机意识;
与媒体沟通的要点;
与记者沟通的原则把握。
本课程名称: 危机公关和危机预警体系建立
查看更多:经营战略内训课