你的位置： 首页 > 内训课首页 > 经营战略 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 一线主管管理技能提升
查看更多：经营战略内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
学习在进行工作之前，先做好沟通协调及人际关系，产生一致性的共识。
透过现场工作技巧的学习，将基层的自检管理实务做有效的运用。
所学的技巧与现行的作业融合，更进一步学习如何做好现场管理与持续改善，发挥更大的生产及管理潜力。
让大家能够清晰的知道，作为一个成功的班组长，他所需要具备哪些专业的技能？
在工作中，该如何去从事今后的管理工作？
掌握班组长应具备的管理技能与技巧。
课程大纲
一线主管管理技能提升课程大纲：
第一篇：一线主管的使命与职责
一、一线主管的地位
二、一线主管的使命
三、一线主管的重要作用
四、一线主管的职责
五、一线主管的管理水平现状
六、角色认知
七、技能要求
第二篇：一线生产主管与现场质量管理
一、ISO9000与企业之间的差距
二、员工质量意识的再造
三、质量是在工作中制造出来的
四、三按
五、三控制
六、品质的“三不政策”
第三篇：一线生产主管与现场成本管理
成本降低应注意的方面
第四篇：一线生产主管与现场生产管理
一、班前计划
二、班中控制
三、班后总结
第五篇：一线生产主管与5S
5S活动的内容
第六篇：一线生产主管与TPM
一、设备的日常“三级保养”
二、TPM（全面生产保全）
第七篇：一线生产主管与人员管理
一、2/8原则与ABC对员工分析
二、刚性与柔性
本课程名称： 一线主管管理技能提升
查看更多：经营战略内训课