财务分析与企业价值管理

本课程主要针对财务人员以及企业中高层管理人员等。

1. 掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在
2. 量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持
3. 找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
4. 把握特殊阶段，如经济危机时期财务分析的重点
5. 摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作

课程简介：
2010中国经济已经进入“后危机时代”，后危机时代的企业发展存在了太多的不确定性，企业如何辨别风险并进行有效的防范？最佳的方式就是：完善企业的财务分析体系以及掌握有效的财务分析方法。

在市场变化如此迅速，竞争激烈的环境下，企业已经越来越倚重财务分析。从审查客户的信用资质、合同风险的控制、产品和劳务提供过程中成本与费用的控制、供应商的选择、重大投资决定到合并兼购等等涉及企业经营的各个环节，财务分析的作用已经走出财务部一隅，贯穿于企业整个价值链之中。

为迎合企业需求，提高企业财务分析水平，推出财务分析课程，邀请国内财务分析领域最实战的专家主讲，传授财务分析方法，课程同时还将详细介绍IBM等知名企的业财务分析体系与模式。

怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？
怎样通过财务分析发现风险并防范风险？
怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持？
怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？
怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况？
经济危机时期，公司财务分析的重点需要做哪些调整？
新时期的企业需要完善企业的财务分析体系，新时期的财务人员必须掌握高效的财务分析技能，企业和财务人员都面临着新的挑战和转型。

学习别人的经验，走自己的路！在此，特别邀请您作为参会嘉宾出席本次活动，望您在百忙之中安排时间拨冗出席！

课程大纲
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一、财务分析的基本技术和方法
1、什么是财务分析？
2、技术/成本定位图
3、IBM财务部的收入预测和分析流程
4、制造业成本控制要点
5、财务分析的基本技术和方法
6、财务分析的定义
7、利润表分析
8、现金流量表分析
9、投资价值分析：净现值、投资回收期、内收益率

二、财务专业分析工具
1、财务分析的目的、层次
2、盈利能力分析
3、成本控制分析
4、投资分析
5、利润表分析的重点科目和关键财务指标
6、现金流量表分析-营运资金
7、成本控制要搞清楚的两个问题
8、成本体系作业成本法(Activity Based Costing)
9、成本分析的基本工具（1）：成本结构的横向比较
10、成本分析的基本工具（2）：盈亏平衡点的分析
11、成本分析的基本工具（3）：营运杠杆分析

三、财务分析经典案例
1、经典案例分析：谁打败了摩托罗拉
2、经典案例分析：IBM的财务分析之道
3、经典案例分析：后奥运时代-阿迪达斯的存货危机

四、企业价值管理
1、企业的价值就是其为股东所创造的财富
2、企业价值的来源3、企业价值的衡量标准
4、企业价值管理的内容
5、企业价值管理的方法
信用管理、银行融资对现金流入的影响n
关注付款优先次序对现金流出的影响n

总结：
1.谁需要进行财务分析？（分析报告写给谁看？）
2.从哪些方面进行分析？
3.就每一方面，如何选择分析的指标？
4.如何评判指标值的优差？（评判标准的选择？）
5.对什么进行分析？（分析资料的选择？）
6.如何对报表进行结构分析？质量分析？
7.分析时有哪些方法可以用？
8.每种方法的优点是什么？不足？
9.分析的表现形式是否方便使用者？
10.月报（年报）的分析模板？

朱老师――现任IBM(中国总部)资深财务分析经理
财务分析专家、IBM中国总部资深财务分析师，拥有10年跨国公司工作经验，对制造业、咨询服务业、IT行业的财务管理均有着深入独到的理解，专业经验涉及会计核算，财务分析，成本管理，产品定价，预算管理和业务控制各个方面。多年从事财务分析与预算管理，并且拥有丰富的财务分析咨询经验。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统成本结算和财务分析。