《节税有方：怎样建立稳健的税务管理体系》

企业董事会/监事会成员、CEO、总经理、主管财务的副总裁/副总经理、CFO、总会计师、财务总监、企业中层管理者、财务经理、税务经理、财务主管、会计主管、财务人员、会计人员、办税人员等。
政府机关和事业单位财务主管;金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员;税务系统工作人员

☆ 合理避税：了解纳税筹划的相关知识和技术手段，掌握企业战略决策、日常经营管理的税务管理与筹划方法，找到一套适合自己企业实际情况的节税与避税方法。

☆ 减少风险：掌握企业税务筹划工作的操作火候、方法和技能，在避税与税务稽查中间寻找平衡点，融洽税务部门关系，减少企业风险。

☆ 熟悉新法：了解新企业所得税法及实施条例，了解其他税种的最新政策变化，了解增值税转型对企业的影响。

[备选名称]
备选名称1：《纳税筹划与涉税风险防范》Tax Planning & Tax-Related Risk Avoiding
备选名称2：《怎样成为优秀的税务总监/经理》
备选名称3：《现代企业税务管理新思维》
【课程背景】
作为财务人员，非常重要的一个工作就是打理好公司的税务工作，要保证公司不能违法，按时报税、交税、购买发票核销发票、合理抵扣进项增值税、正确计算所得税预缴、不要忘了贴印花税等等。。。不胜其烦的工作，弄不好就会出问题；
老板们要求更高，需要纳税筹划，能省则省；需要利用税收优惠政策，公司能占的便宜要占；而且绝对不能出现税务检查出问题、审计检查出问题、丢失发票出问题、多交税、提前交税……总之，不能出问题，出了问题怎么办？自己摆平？谁能帮帮我？……
可是，我们面对的局面是：公司业务复杂、管理不完善、经营人员不配合……出个问题太容易了；税法天天变、解释五花八门、税务人员的素质参差不齐、老板也不让花钱培训、不让请顾问、尽量少交税……怎能不出问题？
如何避免税务上出问题？少出问题？税务稽查来了如何应对？税务出了问题怎么办？如何与税务局沟通？哪些办法能解救我？

【课程大纲】：

模块一：税法解读及与会计准则差异分析
1、税制结构与中外税制比较
2、主要税种税收规定与税法解读
3、税法规定与会计准则差异分析
4、税法与准则差异融合解决方略
模块二：企业税务工作流程体系
1、公司管控模式与税收管理政策
2、税务管理部门的角色、职责与工作概述
3、企业税务工作流程体系的设计与实施
4、企业税务管理内部控制体系的构建
模块三：企业涉税业务分析
1、企业经营整体状况与涉税业务分析
2、企业设立、分立、并购中的涉税业务
3、经营环节即采购、生产、销售业务分析
4、企业分配环节的涉税业务
模块四：企业税务负担评估及测算
1、中国到底有多少税收优惠政策？
2、怎么利用税收优惠政策？
3、企业不同发展阶段所承担的税收负担
4、企业税收负担测算的方法与模型
模块五：税务稽查及企业涉税风险防范
1、税务稽查方法及应对措施
2、管理者的税务法律问题与应对策略
3、怎样与税务机构打交道？与税务机关的沟通的内容？
4、纳税筹划风险控制与税务稽查案例分析
模块六：税收筹划技术和工具
1、Tax planning的真实含义
2、税收筹划基本技术
3、寻求低税负的努力
4、优惠政策、减少收入额、适用低税率、延期缴纳
典型涉税案例解读与分析
1、中国10大典型的涉税案件解读？
2、中国10大因税而倒台的企业家的教训？
3、10大经典纳税筹划案例解读？
4、10大国际税务案例解读？ 建立稳健的企业税务管理体系实际经验分享1、与税务机构沟通时要注意的问题
2、税收筹划就是在钢丝上跳舞
3、企业税务管理工作基本原则
4、怎样利用纳税筹划技术为企业节省成本

Mr. Xiao 10年外资企业工作经历，曾任IBM北京工厂财务经理；某大型企业营销财务总监；某中央企业总部终端事业本部采购总监。来自管理一线，丰富的管理与经营实践经验，接受过世界500强非常正规全面的管理训练。财务网创始人团队成员，《首席财务官》杂志顾问，清华大学财务总监班特聘讲师，中国人民大学财金学院培训中心特聘讲师，浙江大学总裁班特聘讲师。

授课风格：

融合中、西方管理文化，将理论、实践相结合；讲解深入浅出、寓教于乐，营造轻松活跃的课堂氛围；体验式、感悟式、参与式、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学；课中征询探讨，课后跟踪反馈；能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。

? 本课程是专门针对企业开发的，培训方式深入浅出，通俗易懂。采用以下方式辅助课程讲解，使培训生动、实用、有效。
1、培训互动
2、经验分享
3、角色扮演
4、经典案例分析
5、经典管理故事
? 实战经验分享：课程中学到的财务技术和管理方法可直接应用于实际工作
? 现场提问和答疑：讲师有丰富的实际工作经验，致力于解决企业管理实践问题，为企业创造价值，请带上工作中遇到的实际问题到现场一起探讨，欢迎提问。