【课程大纲】： 模块一 Professional in finance:角色认知与职能定位 1、财务总监的基本角色是什么？ 2、财务总监在组织中的地位和作用是什么？ 3、财务总监应该做好哪些工作？ 4、财务总监如何参与价值创造？ 模块二 Access to business operation:核心经营能力 1、财务总监重点要关注价格、定单与合同 2、财务总监要为营销业务提供VIP服务 3、财务总监如何支持和管控采购业务？ 4、财务总监对生产、制造业务的协调 模块三 Stand by management:财务总监管理能力框架 1、财务管理者基本管理素养修炼 2、财务总监应该具备的非财务管理技能 3、财务管理独特技能与工具 4、财务总监的个性特征和管理风格 模块四 Strategy implementation:公司战略与财务职能的融合 1、企业的本质和公司核心价值是什么？ 2、怎样建立尊重资本的财务文化体系？ 3、财务总监怎样构建战略财务体系？ 4、怎样构建有效的公司治理体系？ 模块五 Integrated finance function:企业核心财务职能体系 1、税务会计、财务会计、管理会计所构成的信息系统 2、出纳、资金管理、资本运营为核心的现金流体系 3、预算、成本、流程为所组成的企业业务管控体系 4、以ERP为基础的企业管理支撑体系 模块六 Office tips on finance:财务总监沟通技巧和技能 1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神 2、财务总监如何处理与股东及投资者的关系？ 3、如何处理与CEO及高管团队的关系？ 4、财务总监如何应对办公室政治的基本技能？ 模块七 New finance executive manual:财务总监手册 1、财务总监履新指引 2、企业财务管理组织的构建 3、财务流程体系的建立 4、财务业绩考核体系的建立与改善 经典案例讨论与与经验分享 1、财务总监日常工作中最容易出现的问题？ 2、财务总监日常工作中最棘手的难题？ 3、财务总监最实用的财务管理技术？ 4、财务总监胜任模型概述（什么人适合做财务总监？）
培训师介绍
【讲师介绍】 Mr. Xiao 10年外资企业工作经历，曾任IBM北京工厂财务经理；某大型企业营销财务总监；某中央企业总部终端事业本部采购总监。来自管理一线，丰富的管理与经营实践经验，接受过世界500强非常正规全面的管理训练。，《首席财务官》杂志顾问，清华大学财务总监班特聘讲师，中国人民大学财金学院培训中心特聘讲师，浙江大学总裁班特聘讲师。
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培训受众:
课程收益:
丰富的案例 打造卓越职业经理人，多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践！
独立的思考 关怀和服务广大财务总监，专注于对广大财务总监长期的培养和训练！
有价值的互动培训形式和先进的财务理念提升您的财务技术意识，帮助成就您的职业梦想！
培训颁发证书:
本课程讲师来自管理一线，具有丰富经验，接受过世界500强企业正规训练的年轻一代职业经理人，具有国际顶尖公司的管理经验。是《首席财务官》（CFOWorld）杂志顾问、战略合作专家，财智东方研究院特聘专家，财务经理人学院高级讲师，清华大学财务总监班特聘讲师，中国人民大学财金学院培训中心特聘讲师，浙江大学总裁班特聘讲师。
课程大纲
模块一 Professional in finance:角色认知与职能定位
1、财务总监的基本角色是什么？
2、财务总监在组织中的地位和作用是什么？
3、财务总监应该做好哪些工作？
4、财务总监如何参与价值创造？
模块二 Access to business operation:核心经营能力
1、财务总监重点要关注价格、定单与合同
2、财务总监要为营销业务提供VIP服务
3、财务总监如何支持和管控采购业务？
4、财务总监对生产、制造业务的协调
模块三 Stand by management:财务总监管理能力框架
1、财务管理者基本管理素养修炼
2、财务总监应该具备的非财务管理技能
3、财务管理独特技能与工具
4、财务总监的个性特征和管理风格
模块四 Strategy implementation:公司战略与财务职能的融合
1、企业的本质和公司核心价值是什么？
2、怎样建立尊重资本的财务文化体系？
3、财务总监怎样构建战略财务体系？
4、怎样构建有效的公司治理体系？
模块五 Integrated finance function:企业核心财务职能体系
1、税务会计、财务会计、管理会计所构成的信息系统
2、出纳、资金管理、资本运营为核心的现金流体系
3、预算、成本、流程为所组成的企业业务管控体系
4、以ERP为基础的企业管理支撑体系
模块六 Office tips on finance:财务总监沟通技巧和技能
1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神
2、财务总监如何处理与股东及投资者的关系？
3、如何处理与CEO及高管团队的关系？
4、财务总监如何应对办公室政治的基本技能？
模块七 New finance executive manual:财务总监手册
1、财务总监履新指引
2、企业财务管理组织的构建
3、财务流程体系的建立
4、财务业绩考核体系的建立与改善
经典案例讨论与与经验分享
1、财务总监日常工作中最容易出现的问题？
2、财务总监日常工作中最棘手的难题？
3、财务总监最实用的财务管理技术？
4、财务总监胜任模型概述（什么人适合做财务总监？）
培训师介绍
Mr. Xiao 10年外资企业工作经历，曾任IBM北京工厂财务经理；某大型企业营销财务总监；某中央企业总部终端事业本部采购总监。来自管理一线，丰富的管理与经营实践经验，接受过世界500强非常正规全面的管理训练。，《首席财务官》杂志顾问，清华大学财务总监班特聘讲师，中国人民大学财金学院培训中心特聘讲师，浙江大学总裁班特聘讲师。
授课风格：
能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。
本课程名称： 《追求卓越：如何成为优秀的财务总监》
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