真正的执行_内训课程

课程大纲

简单描述：
这是一堂具有现实指导意义的课程，课程中针对企业的管理层人员明确应该如何自我认知和定位，加强自律意识，如何在工作中运用各种方法加强组织的执行力，课程通过讲授并穿插活动游戏，寓教于乐，既有学习，也有讨论和分享，能够深入的挖掘参训者的内心，并深入学习加强执行力的方法，明确工作思路，找到问题根源。
适合行业：所有行业
课程大纲：
一、执行力的定义
1、什么是执行
2、企业高、中、基层的不同定位
3、执行对企业的意义
4、影响执行力的主要因素
5、环境的重要性
6、执行文化
二、责任思维
1、认清自己的角色
2、责任思维的关键
3、中层干部必改之恶习
4、有执行力的人的12个特点
（1）自动自发（2）注重细节
（3）为人诚信（4）敢于负责
（5）善于思考（6）乐于学习
（7）应变力强（8）工作投入
（9）坚韧执着（10）团队精神
（11）结果导向（12）乐观豁达
5、执行力的火炉原理
6、执行力强的团队三个特点
（1）快速（2）高效（3）团结
7、执行者的六大误区
（1）心态误区（2）能力误区
（3）不授权（4）拉帮结派搞对立
（5）过于维护自己的领导尊严
（6）虎头蛇尾
8、提升组织执行力的方法
9、团队执行七步骤和ＰＤＣＡ循环
三、成果思维
1、如何认识成果
2、不做成果的根源
3、价值的真正含义
4、成果的本质
5、聚焦法则
四、狼性思维
1、狼的精神
2、竞争的文化
3、员工进化论
4、学习型组织的建设
五、高标准严要求
1、高标准的标准
六、怎样培养执行力
1、解决管理者没有常抓不懈的问题
2、解决政策朝令夕改的问题
3、解决制度本身不合理的问题
4、解决流程过于繁琐的问题
5、解决工作过程缺少良好方法的问题
6、解决缺少科学监督考核机制的问题
7、解决培训中的浪费问题
8、解决企业文化没有形成凝聚力的问题

真正的执行

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