区域销售计划制定

中层管理 基层主管

1、掌握区域销售市场分析方法
2、掌握区域销售计划制定方法
3、掌握区域销售计划工具

课程内容

区域销售计划制定课程大纲：

前言：学习本课程的目的（2~3分钟）
第一讲区域销售计划（上）
一、区域市场的开发
场景：一幅中国地图，小旗代表各办事处
1、区域市场调查
问题：何为市场？
学员A：市场是商品流通的场所
学员B：市场是指一个区域
2、市场潜力分析
1）从患者总数计算总需求大小
2）从总销售额计算区域市场价值
3、市场细分
问题：什么是市场细分？
学员A：把市场分为许多小块
学员B：按消费者不同，分为不同的群体
1）市场细分战略
2）有效市场细分的条件
4、目标市场的选择
1）评估细分市场
2）选择细分市场
5、市场目标确定
1）销售量
2）销售额
3）市场占有率
4）利润
5）客户开发
二、市场竞争策略制定
1、主导策略
2、挑战策略
3、追随策略
4、补缺策略

第二讲区域销售计划（下）
一、销售目标的制定与分解
1、区域销售目标设定的依据
问题：目标分解的原则？
学员A：要有量的概念，要分到每个代表的头上
1）同类产品、同类厂家SWOT分析
2）公司产品的数量
3）以往销售情况分析（前三年销售记录）
4）目标市场的容量
5）市场占有率
6）新市场开发，新产品上市
7）预期的合理增长量
2、区域目标的设定
问题：目标分为几种？
学员A：分为定量、定性两种
1）定量目标
2）定性目标
3、销售目标的分解
1）目标的分类
2）分解的基础
3）销售目标分解的方法
二、销售行动计划
1、制定销售计划的目的
1）达成目标的可能性大为提高
2）使下属更加了解所要达到的目标
3）计划使得目标设定更为实际
4）制定计划的过程能激发出一套有次序和有系统的作事方法
5）好的计划可以减少不可预见的阻碍或危机的出现
2、销售行动计划的执行要素
1）WHAT达成目标所必须做的事
2）WHO谁做这些事
3）WHY为何要达到此目标
4）WHERE在何处完成此工作
5）WHEN何时完成
6）HOW如何完成目标
7）完成目标的资源条件
3、销售计划的分类
1）年度营销计划
2）年度推广计划
3）季度区域计划
4）每月区域计划
5）每周工作计划
4、制定计划的的步骤
1）分析你要达成之目标
2）研究判断你的工作环境
3）找出对你完成目标有决定性影响力的因素
4）定义出你所知道的决定性因素
5）分析你本身之资源（业务代表、幕僚部门的协助、推广材料、金钱、时）
6）发展达到目标的各种方法，谨记现有资源条件
7）选择最可能成功的方案
8）将选择好的方案付诸行动，一次专注于一项工作
9）设定一些与他人无关可自行独立完成的行动
10）为要付诸实施的行动安排一套有效率并且合理的顺序（有些可以同时进行，有些要依顺序进行）
11）平均完成每一项和全部计划所需时间
12）建立计划执行之追踪、评估和匡正办法
5、制定销售行动计划的方法



课程特色

现场体验教学 + 实战教练指导 + 经典案例分析 + 浓缩精华智慧 ＋ 师生互动升华现场体验教学：通过各种体验，使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受； 实战教练指导：通过当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果；经典案例分析：利用相关案例，进行锤炼学员，使学员在安全的情况下，进行提升自我；浓缩精华智慧：将浓缩的精华智慧献给学员，使学员在短时间内达到高效的学习效果；师生互动升华：在真诚的环境下，师生积极互动，有学员感人肺腑的收获。