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韩国企业文化浅谈

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45年来最流行的企业管理方法，虽然都很解决问题，但是，除了最近提出的“外包”与“再造工程”外，没有什么新东西。其原因是：成功企业，特别是一些大企业的超级巨星们，感到这些方法过去一直够用，甚至没有失败时，可是如今一个个企业都陷入危机，而且束手无策，这种现象在欧美、日本各国已十分普遍。值得注意的是，不仅企业管理，而且政府机关、医院、博物馆等非营利机构的管理，近年也处于同样困苦境地。问题的症结何在？为什么会这样？答案是，这些组织包括企业在内，赖以建立及动作的基本根据，已经与现实脱节，以至于组织的行为与决策，包括该做什么，不该做什么的决策都是沿袭旧的，是否真的合理，没有人考虑过，这就缺乏经营理念的表现。
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共5条评论

  • puranly
    puranly
    评级：
    发表时间：2012-04-10 14:37

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级：
    发表时间：2012-04-07 13:53

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级：
    发表时间：2012-04-07 13:52

    OK

  • 衣袂飘飘
    衣袂飘飘
    评级：
    发表时间：2010-10-07 10:40

    谢谢分享

  • coco886886
    coco886886
    评级：
    发表时间：2010-09-10 10:29

    good

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  • 所属分类： 人力资源
  • 下载：46 次 浏览： 429 次
  • 上传者：kgd2012
  • 上传时间：2008-11-19

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企业文化 员工激励培训

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