培训项目设计与运营_公开课

培训受众:

企事业单位专兼职从事人力资源或培训管理工作的管理者

CHO、CLO

HR总监

培训总监

HR经理

培训经理

课程收益:

1、理解培训项目的成功首先要有产品思维

2、理解项目独特性和临时性，重视这两个独特性给我们带来的管理关注点

3、掌握培训项目设计中最重要的三方面：学习内容设计、学习体验设计、培训管理数字化流程的设计

4、掌握培训项目管理中最重要的三方面：目标管理、干系人管理、学习转化管理

5、使用相关方法和步骤在现场工作坊中设计学习项目，并共同交流和研讨

课程特色

6门面授

25门微课

3个任务

1次盛会

1群同行

1张证书

培训颁发证书:

培训管理者能力认证证书TMP

课程大纲

1、培训项目设计与管理的基本概念

2、项目的两大特性，培训项设计与管理的定义

3、培训项目设计与管理的四个阶段每个阶段的操作要点

4、干系人需求分析，制定清晰明确的培训项目设计阶段的目标，重要干系人职责和管理方式的区分，项目设计完整进行

5、培训项目管理阶段管理人和事的要点

培训师介绍

王小宁

个人简介：
淘课集团首席专家
企业管理咨询高级顾问
PMP®资深项目管理专家
前华为公司资深项目总监、曾为华为大学金牌讲师

擅长领域：
企业管理系列：《关乎天下管理落地》《企业文化建设》《企业战略解码》《业务模式梳理》《绩效管理四部曲》《团队执行力打造》《目标管理和跟进》《团队复盘教练技术》《问题分析与解决》《流程梳理与优化》
人才发展系列：《从业务战略到培训发展》、《培训项目设计与管理》《岗位学习路径设计》《课程设计与开发》《经验案例萃取》

经典客户：
华为大学、中国移动、中国联通、中国电信、量子大学、浙江大学、旺旺集团、上海地铁、锦江集团、平安银行、广州中昱、广州壹链盟、深圳图灵、上海长润发、浙江联运智能环卫、江苏和亿机电、咪咕集团、华数传媒、华械集团、捷迈邦美、铁建重工、崇远大卫、中国人寿、浦发银行、上海中小企业发展中心、杭州随寓、复旦复华、上海五分之一等；

本课程名称： 培训项目设计与运营

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