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课程介绍 评价详情(0)
1、培训项目设计与管理的基本概念
2、项目的两大特性，培训项设计与管理的定义
3、培训项目设计与管理的四个阶段每个阶段的操作要点
4、干系人需求分析，制定清晰明确的培训项目设计阶段的目标，重要干系人职责和管理方式的区分，项目设计完整进行
5、培训项目管理阶段管理人和事的要点
本课程名称： 培训项目设计与运营
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培训受众:
CHO、CLO
HR总监
培训总监
HR经理
培训经理
课程收益:
2、理解项目独特性和临时性，重视这两个独特性给我们带来的管理关注点
3、掌握培训
4、掌握培训
5、使用相关方法和步骤在现场工作坊中设计学习项目，并共同交流和研讨
课程特色
25门微课
3个任务
1次盛会
1群同行
1张证书
培训颁发证书:
课程大纲
1、培训项目设计与管理的基本概念
2、项目的两大特性，培训项设计与管理的定义
3、培训项目设计与管理的四个阶段每个阶段的操作要点
4、干系人需求分析，制定清晰明确的培训项目设计阶段的目标，重要干系人职责和管理方式的区分，项目设计完整进行
5、培训项目管理阶段管理人和事的要点
培训师介绍
个人简介：
淘课集团首席专家
企业管理咨询高级顾问
PMP®资深项目管理专家
前华为公司资深项目总监、曾为华为大学金牌讲师
擅长领域：
企业管理系列：《关乎天下管理落地》《企业文化建设》《企业战略解码》《业务模式梳理》《绩效管理四部曲》《团队执行力打造》《目标管理和跟进》《团队复盘教练技术》《问题分析与解决》 《流程梳理与优化》
人才发展系列：《从业务战略到培训发展》、《培训项目设计与管理》 《岗位学习路径设计》《课程设计与开发》《经验案例萃取》
经典客户：
华为大学、中国移动、中国联通、中国电信、量子大学、浙江大学、旺旺集团、上海地铁、锦江集团、平安银行、广州中昱、广州壹链盟、深圳图灵、上海长润发、浙江联运智能环卫、江苏和亿机电、咪咕集团、华数传媒、华械集团、捷迈邦美、铁建重工、崇远大卫、中国人寿、浦发银行、上海中小企业发展中心、杭州随寓、复旦复华、上海五分之一等；
本课程名称： 培训项目设计与运营
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