深圳市和邦天一企业管理咨询有限公司

和邦咨询简介
和邦咨询是一家致力于以胜任素质模型为核心技术的人才管理与领导力发展的专业研究与服务机构，充分发挥了人才管理的三项核心功能：发现、发展、发挥。首先，通过胜任素质建模与测评，把正确的人放在正确的岗位；其次，发展胜任素质，使人获得尊严、生产力和价值意义的实现，进而带动组织的创新与进步；最后，通过治理模式与组织文化建设，发挥组织最大功效，提高人才管理的效率,实现企业持续成长。

和邦咨询开发了企业人才培养与发展的CAD模式，该模式包括三个核心部分：基于企业战略、文化、岗位职能的胜任素质模型构建；基于胜任素质模型的人才测评；基于胜任素质的培训体系建设、人才梯队建设与接班人计划的实施。

近年来，和邦咨询已成功为中石油、招商银行、中信银行、艾默生网络能源、国家电网、南方电网、茂业控股、润物控股等数十家大型集团公司提供胜任素质构建与发展、人才梯队建设、领导力发展等咨询与培训服务，获得了业界和客户的高度认可。

同时，和邦在战略性人力资源管理、人才评价与发展、卓越领导者胜任素质训练等领域进行了大量的开创性研究，已出版《管理者胜任素质》、《四维领导力》、《秩序之美》、《蓝海战略》、《成功心态》系列专著；其中的《管理者胜任素质》是中国第一本胜任素质辞典，品牌课程《四维领导力》已被诸多大型企业指定为高层领导的必修课。同时，我们也是彼得.德鲁克管理学院的合作伙伴，负责推广德鲁克版权课程。

和邦咨询主要业务

胜任素质模型构建Competency construction
胜任素质测评Competency evaluation
领导力发展Leadership development
人才梯队建设Echelon talent construction
T3培训体系建设T3training system construction

胜任素质(Competency)是在特定企业的环境中，在具体的工作岗位上，做出优秀业绩需要的知识、技能和行为。是与工作绩效高度相关，以行为的方式体现的可持续的，可预测未来行为表现的综合特质。



胜任素质模型对于人力资源的管理有重大的商业意义，胜任素质模型的应用，可促使人力资源管理模式由传统的事后管理向事前管理转变，主要体现在六个方面：第一，建立用人标准，用于人才招聘；第二，以素质模型为基础，进行人才发展与选拔接班人，建立人才梯队；第三，用于绩效管理，为素质付薪酬；第四，领导力发展；第五，职业生涯规划与管理；第六，培训体系的建设。