成都翰得企业管理咨询有限公司

翰得是由来自全球顶尖人力资源咨询机构和世界500强雇佣管理机构高管组建的人力资源管理咨询机构。\r\n我们落户成都，致力于服务发展中的企业，通过人才管理能力的提升助推企业的转型与升级。\r\n通过长期与客户的沟通与服务，我们深刻理解客户在管理提升和变革中的独特性和差异性。翰得咨询坚信，我们能够为客户提供更加贴切的咨询方案和服务方式。\r\n翰得咨询强调管理的知行合一，我们承诺，在方案设计后，翰得咨询将为客户提供长期紧密的方案实施辅导，并解决方案实施中遇到的各类问题。从而表达翰得咨询对方案设计和可操作的决心和信心。\r\n我们的业务领域\r\n人才在哪里——高端人才寻访\r\n 我们以企业业务战略为原点，基于未来业务发展诉求建立组织能力架构以及与之相匹配的人才梯队\r\n 我们通过高效的人才寻访，帮助企业真正实现人岗匹配与人才队伍打造\r\n能力如何提升——领导力发展\r\n 我们为高管团队定制从内驱动力到外向能力、从封闭训练到开放互动的体系化培养训练计划\r\n 我们通过能力培养和智慧平台的建立，提供一套针对于领导力短缺的有效解决办法\r\n动力如何打造——薪酬与长期激励 \r\n 我们设计并提供链接资本市场的全面薪酬体系\r\n 我们帮助企业建立“成长分享、合作共赢”的激励文化，促进职业经理人向事业合伙人转型\r\n我们的价值\r\n在人才激励咨询领域，翰得咨询的核心顾问曾经担任全球顶尖咨询公司的人才激励业务咨询负责人，参与了多项专项调研，具备丰富的长期激励数据库和实操案例积累。我们在人才激励咨询项目中能为企业带来的三大核心价值：\r\n\r\n价值一 根植于人力资源管理视角的激励方案，实现人才吸引、激励、保留\r\n 基于翰得咨询在人力资源咨询专业领域具备丰富的经验，我们将全面分析企业当前与未来的人才激励和管理需要，制定匹配的人才激励策略，进而制定适合的激励方案\r\n 通过对企业现有激励体系的了解，我们能够很好的帮助企业打好多种激励手段的组合拳，提升激励资源的效用\r\n价值二 架构股东与经理人团队的沟通桥梁，增强各方信任与信心\r\n 人才激励项目需要兼顾股东、公司、经理人多方利益，如何真正把握各方诉求，并给出专业建议、进行合理引导，促成各方共识是项目成功的关键\r\n 翰得咨询在项目中将同各方进行多轮充分的交流、沟通，真正了解各方诉求，并基于专业立场给出合理建议，促进各方达成共识并增进信任\r\n价值三 交付具备操作性实施方案，全套管理制度文本与管理工具\r\n 人才激励方案最终将落实到管理制度与文本中，翰得将完成全套方案、文本、制度、协议的撰写，并征求企业法律顾问、财务顾问等中介的意见，充分契合企业的诉求\r\n 翰得也将形成人才激励计划的管理工具并转移给项目承接人员，从而帮助企业实现项目的后续管理\r\n\r\n \r\n我们的咨询原则\r\n原则一 链接战略、推动业务发展\r\n 翰得咨询致力于组织与人才管理咨询，不管是组织体系设计，还是薪酬激励优化，翰得咨询始终保持成果方案紧密链接客户发展战略，并以积极推动客户业务发展为重要成功标志\r\n 翰得咨询成果方案链接组织战略，并从中衍生出一体化、系统化的管理体系，而非照抄照搬的复制\r\n原则二 确保实施、系统稳健提升\r\n 翰得咨询在管理方案设计时，更加务实和创新。翰得咨询既不做“怪物”（操作复杂、应用困难的方案），也不做“花瓶”（好看不好用的方案）\r\n 对于翰得咨询来说，聚焦战略本质，提供具有鲜活和健康生命力的组织管理方案才是组织成功变革和组织永续发展的关键\r\n我们的优势\r\n优势一 实操性强的方法论 翰得所运用的方法论来自领先国际咨询机构，历经多年实操检验，能够确保实施有效性\r\n优势二 资深的团队 翰得顾问均具备国际领先咨询机构资深顾问背景，拥有深厚的企业管理经验及丰富的咨询经验\r\n优势三 与客户密切的沟通 翰得咨询机构设置立足西部，能够更深入地了解西部客户的业务需求，能够更好的和客户的沟通互动\r\n优势四 注重技能转移 通过TTT等方式，确保技能转移；顾问参与辅导实施，项目结束后的长期跟踪支持

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