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目标值与差值

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目标值与差值

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授课老师kwx
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视频介绍 系列介绍

依靠某一个关系或者团队中的某一个能力超强的员工实现的业绩的成功是“机会型”成功，这样的业绩不可持续；要实现业绩的稳定增长，就必须建立“销售漏斗”，通过科学的销售数据分析，实现从“机会型”成功向“战略型”成功的转变。月计划的有效管理是年度战略实现的重要保障，它侧重在年度指标的分解，目标值的确定，差值的分析以及重点工作的推进。企划案是对月计划管理的补充，有效的弥补了月计划管理的不足，其管理工具简单实用，企划案 分解后的每项工作最终还是落实到周计划或者月计划中进行执行，这是“企划案”应用的难点。本课程将为你详细

视频章节

  • 如何通过销售漏斗实现业绩稳定增长 时长17分钟
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  • 如何通过月计划进行重点工作管理上 时长17分钟
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  • 如何通过月计划进行重点工作管理下 时长16分钟
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  • 如何通过企划案进行跨周期工作管理 时长12分钟
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　　 本课程属于《销售管理》系列课程中的一门，该系列共151门课程（含524小节）,套餐价格¥ 2080.00。建议你按套餐购买，这样更划算哦~

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