浙江
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简介
从本质解决问题、依据自然法则设计运行规则、内外部同时实现均衡是黄国成努力追求的管理准则，“无为而治”被黄国成奉为管理真谛，在这些管理思想的指引下和对管理强烈热爱的驱动下黄国成潜心研究出一系列创新的理论和方法，如激励效能、利益均衡策略、努力价值、激励力、基于公平的期望均衡、公平感满足度、市场趋势线、期望差、博弈类型与激励策略、基于期望均衡的激励
黄国成不止是注重理论的研究者，更是具有二十多年的专职生产管理和培训经历的实战专家，追求理论与实践的有效结合。在共同经营思想初步形成时，黄国成就曾经在某些地区的相关主题培训中对共同经营思想进行过简单介绍，后来发现，部分思想或方法在有些地区已经成为了企业的主流思想和核心方法，其中不乏一些世界500强企业，说明共同经营思想具有相当的实效性。经过黄国成潜心研究、不断优化和反复验证后，共同经营机制的内容更全面也更具系统性，同时使得运行更简单、操作更容易、机制更灵活、实效性更强，尤其与精益生产的结合使得适应性更强，是大道至简、道与法浑然结合的具体表现。
工作经历
黄国成曾先后服务过上海华光集团、艾利普（台）、DB电子(意)、海德莱（美）、MFC上海（台）等多家企业，凭借先进的管理思想、丰富的管理知识和过人的问题解决能力，从基层的技术员一步一步地到担任厂长、制造经理、生产部长、生产总监、副总等职务，具有丰富的实战经验。
培训经历
在过去的培训中，一直以拥有先进的管理哲学、独特的见解、过人的问题洞察和解决能力以及娴熟的管理能力而著称，曾先后在国内进行了1000多场专业的培训，好评如潮。
部分客户
海力士—意法、普利司通（日资）、礼恩派华光（美）、意黛喜（意）、艾默生（美）、沈阳阿斯创（澳资）、东方航空食品、中国百兴集团、中国重汽、攀钢企业总公司、一汽海马、江铃控股、中国航天、中国航空工业、中国南车集团制动科技、中国南车集团戚墅堰机车车辆厂、中国南车集团株洲电力机车公司、中国烟草机械集团、中国船舶澄西船厂、中联重科、力诺集团、新疆中泰化学集团、新疆天山股份、新疆青松建化、新疆屯河工贸集团、上海美申设备、江苏民力轴承、宁波沁园集团、台湾卓新股份、中国盾安集团、贝迪中国（美）、上海松井机械（日资）、上海加冷松芝（港）、湖北绿世界、浙江华安机械、沈阳变压器、沈阳古河电缆、沈阳立新制药、上海奔新机械、山东利尔普汽车部件、成黔集团、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中国双环集团、中捷股份、中国兵器集团、国家电子产业部29所、国家光电研究院、三九药业、上海海帕压铸件、上海毕诚电子（新加坡）、苏州可胜科技（台）、常州精棱铸锻、江苏海四达、山东春雪集团、康宝药业、浙江五星集团、通化钢铁、通用美联、黄山永佳集团、上海昆杰工具、江苏环太集团、江苏凤凰画材、灵洋医疗器材、宁波招宝磁业、浙江海正药业、常州华威电子、河南龙丰纸业、上海复合材料、上海康巴赛特科技、烟台正海磁材、四川通威集团、奥康集团、一汽解放锡柴、美的集团、美的冰柜（合肥）、常州宏发纵横、华孚色纺、常林股份、江苏万斯纺织、宜兴远东光电、中化宁波、中国西电（西安）、内蒙万里机械、浙江三花股份、纳图兹中国（意）、中石化仪征化纤、上海和黄药业、特变电工、福田康明斯、亨通集团、上海电气、上海电机厂、屏荣食品等众多单位获得了好评和良好的培训效果
客户评价