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身份资质
曾任三元基因(股票代码837344）培训经理
曾任智联招聘高级咨询专家
曾任管理咨询公司人才发展部主任
智联测评职业面试官
北京工业大学MBA
国家电网、邮储银行等知名企业通用管理特约讲师
AACTP国际注册培训师
擅长课题
《校园招聘攻略——如何众里寻他、精准锚定》（1天）
《非人力资源的测评管理——中层干部高潜人才识别》（1天）
《非人力资源的测评管理——与HR高度契合的人才甄别与评价》（1天）
《国央企社会招聘流程设计与实战》（1天）
《轻松玩转无领导小组讨论》(1天）
《新员工入职必修课——职业化塑造》（1天）
《新员工入职必修课——情绪与压力管理》（1天）
《新员工入职必修课——服务意识、职业始终》（0.5天）
风格特色
典型案例
《中层管理者能力评价》——针对中层干部群体，就胜任、期待能力范畴进行专业体系评价，用于人才库入库、干部选拔、干部队伍梯队建设等工作；
《领导班子组织问题诊断》——针对特定领导班子进行能力评价、组织问题梳理等工作，帮助企业清晰组织问题，定位解决方案。
《培训效果评估》——基于柯氏四级评估，将培训效果由“模糊性评价”到“量化评价”；
《课程体系建设》——梳理企业培训课程，建设各层级、各岗位、不同司龄阶段胜任模型，重塑课程体系；
《企业人才测评流程设计》——针对企业现状，设计、梳理人才招募流程，提高人才招募精准度与工作效率。
【视频连接】
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/70b9f5843270835013442798391/v.f1453242.mp4
部分客户
冀北电力（
咨询项目
《国网冀北技培中心班组长课程研发项目》交付2018年课程8门《班组长非物质激励策略》、《创新思维训练》、《打造卓越服务》、《高效时间管理》、《快乐工作》、《塑造管理者思维》、《管理者演讲与口才》、《班组长效能提升攻略》；
《新疆电科院专家人才培养项目》涉及53名专家人才的能力素质测评、领导力模型，形成人才培养方案并搭建课程体系；
《国网冀北管培中心领导干部及管理人员课程开发项目》，负责党建课程、新任干部履职能力提升课程的研发与培训实施工作，交付标课5门，微课10门，现场授课标课2门《海底捞你学得会》、《向无印良品学管理》；
《宁夏电网干部能力提升项目》，负责30余名中高层管理干部的领导力测评及组织问题诊断工作，形成模型并给出解决方案及培养计划。
《张家口供电公司服务能力提升项目》，涉及5个营业厅数百名员工的需求调研、陌生拜访、员工素质模型建设、员工培养方案及课程体系建设等；
《北京电科院领导班子问题诊断项目》，涉及全院9所42位所长及干部的能力访谈、诊断，梳理组织问题，输出诊断报告并制定解决方案；
《中国联通组织问题诊断项目》，涉及湖北6个地区联通分公司的高管访谈（总经理、副总经理），并输出组织问题诊断报告。
测评项目
工商银行、农业银行、建设银行、中国银行、招商银行、秦皇岛银行、农商银行、邮储银行、中国移动研究院、中国移动政企、中国联通、中国电信、国家电网、核能研究所等。
客户感言
——昌平供电公司 所长
老师，您讲的真深刻，我觉得我听一次课解决不了问题，我怎么了解您的更多课程呢，或者有没有一些学习方法可以去应用的呢？
——房山供电公司 主任
我本来是想签个到就走的，没想到听着听着就下课了，沈老师讲的情绪管理课程非常贴近我的工作和生活，为我解决了很多困惑，非常感谢今天沈老师的分享。
——河北电网 主任
沈老师，你成功的改变了我的想法，希望在以后的工作中能够提高自己的工作能力。 ——四川电网 所长
更多简介
曾经历2家企业人才评价及员工培训体系0-1的牵头建设，2010年前后成功支持方正集团callcenter落户江苏，负责400余人应届生的选拔与试用期跟踪培养、同时建设企业的内部培训体系，研发了针对企业的新员工及业务的近20门课，为企业打造了《人才评价手册》《新员工杨帆计划》等标准化流程与方案。
帮助三元基因建设E-learning平台，实现全国外阜员工的培训与管理。2014年成为智联招聘咨询专家，服务金融、电力、运营商等大型央企、国企，积累了丰富的人才培养经验。
人才测评领域11年专业经验，重点服务于银行行业（国有六大行及股份制商业银行，如：招商、浦发、民生等）、运营商、国央企（如：国家电网、中国能源、国投等），每年测评人次7万以上，自2014年至2024年，工商银行、建设银行、农业银行、邮储银行、招商银行每年返聘参与内部竞聘、社会招聘、校园招聘的人才选拔，中国联通、中国广电点名特邀面试官，曾多次参与国央企中高层人才库的选拔评选工作，获智联招聘《金牌面试官》荣誉。11年来，帮助多家国央企建设人才胜任模型、高潜人才库等重点人才盘点项目，获得客户一致认可与好评，被多家企业列为指定咨询专家。
沈老师致力于国有体制组织诊断、高潜人才识别、新员工职业化培养、培训体系建设等方面的专业研究与实践，深入国家电网等大型国有企业，取得了阶段性成果。领导实施10余个人才发展项目，研发课程20余门，项目现场授课600课时，具有前、中、后台全方位实践经验，帮助企业的人才培养落地。
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