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上海
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5.0分
大贺老师
上海高级管理咨询师
擅长领域:
人力资源
领导力
人力资源管理
工具方法
生产制造
擅长行业:
汽车机械制造
交通仓储
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简介
【专业资质】
● 上海高级管理咨询师
● 国际注册管理咨询师CMC
● 注册二级职业经理人
● 中国企业联合会管理咨询委员会第六届执行委员
● 商务部企业管理咨询机构经营服务规范主笔人之一
20年工作经验。历经销售、总经理助理、管理咨询顾问等岗位锻炼。自2000年进入管理咨询行业,从ISO族体系认证销售与咨询开始,至今一直从事管理咨询项目的辅导工作。自2001年独立辅导企业以来,作为专业咨询顾问共辅导、培训过上百家企业。典型项目包括:梅山钢铁(南京)机电设备、蒙牛乳业、伊利集团液奶事业部、陕西金花集团、陕西重汽、东方航食、陕西航天四院、至艺家具、飞特机电配件、雅泰电子(日资)、矽创电子、隆力奇研发中心、河南豫联集团、NGK苏州环保陶瓷、大连百炼(法资)、昆山纬创资通(台资)、敏泰液压件(中德合资)、新兄弟物流、杭州赛友、青雅实业、昊一物流、白象集团、纳米奇(日资)、昭和电工(日资)、新源动力、中孚实业、捷成轴业、兆信防伪、世搏工贸、凯泰实业、联众木业、六晶金属材料、森松(日资)、陕西智巢、金雄科技、德泰控股、汉神机械、申铁杰能、奕瑞科技、置信电气、宏源电气、亚东亚集团、恒顺达、新颖元、金环、雷普电气等。
【特长领域】
企业综合管理改善、绩效管理、薪酬设计、生产管理、项目管理、质量控制、企业信息化、智能化运营、企业管理成熟度诊断、物联网技术应用等。
【成功项目】
利润中心建立、企业生产效率优化、目标管理、企业管理健康度评估。
独立开发《企业管理成熟度测评方法》并获专利授权及证书。主导某公司CRM(客户关系管理)系统选型和上线,设计上海某供电局KM(知识管理)系统。主导完成某省规模以上制造企业“质量管理书评”调研并主笔编撰白皮书。主导某县“模具人才”调研。
本人多年辅导各种类型的企业,对管理方法的标准化、工具化及注重实用性深有研究。专长领域涉及生产、人力资源、流程管理、质量、企业信息化等。在关键绩效指标、平衡计分卡、全面预算管理、目标指标管理等综合性管理项目实施方面,均有成功经验。
擅长课程:“三种”盈利源管理、低成本激励人才、效益化生产管理、制造业的项目管理、流程管理、企业成熟度测评、薪酬绩效管理、培训体系建设、解决管理问题的系统方法、领导力、高效执行、战略性薪酬管理、战略性HR管理、运营成本分析等。
课程以实用和工具性强见长,培训过程注重现场互动与培训后的可用度。
课程
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基于能力的绩效管理
[2016-03-06]
绩效管理
[2016-03-06]
部分客户
典型项目包括:梅山钢铁(南京)机电设备、蒙牛乳业、伊利集团液奶事业部、陕西金花集团、陕西重汽、东方航食、陕西航天四院、至艺家具、飞特机电配件、雅泰电子(日资)、矽创电子、隆力奇研发中心、河南豫联集团、NGK苏州环保陶瓷、大连百炼(法资)、昆山纬创资通(台资)、敏泰液压件(中德合资)、新兄弟物流、杭州赛友、青雅实业、昊一物流、白象集团、纳米奇(日资)、昭和电工(日资)、新源动力、中孚实业、捷成轴业、兆信防伪、世搏工贸、凯泰实业、联众木业、六晶金属材料、森松(日资)、陕西智巢、金雄科技、德泰控股、汉神机械、申铁杰能、奕瑞科技、置信电气、宏源电气、亚东亚集团、恒顺达、新颖元、金环、雷普电气等
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客户评价
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X
信息丰富度
60
计算方法
讲师课程:
共 2 个
讲师案例:
共 1 个
讲师视频:
共 6 个
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培训效果评估:
5
5.00分
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简介
● 上海高级管理咨询师
● 国际注册管理咨询师CMC
● 注册二级职业经理人
● 中国企业联合会管理咨询委员会第六届执行委员
● 商务部企业管理咨询机构经营服务规范主笔人之一
20年工作经验。历经销售、总经理助理、管理咨询顾问等岗位锻炼。自2000年进入管理咨询行业,从ISO族体系认证销售与咨询开始,至今一直从事管理咨询项目的辅导工作。自2001年独立辅导企业以来,作为专业咨询顾问共辅导、培训过上百家企业。典型项目包括:梅山钢铁(南京)机电设备、蒙牛乳业、伊利集团液奶事业部、陕西金花集团、陕西重汽、东方航食、陕西航天四院、至艺家具、飞特机电配件、雅泰电子(日资)、矽创电子、隆力奇研发中心、河南豫联集团、NGK苏州环保陶瓷、大连百炼(法资)、昆山纬创资通(台资)、敏泰液压件(中德合资)、新兄弟物流、杭州赛友、青雅实业、昊一物流、白象集团、纳米奇(日资)、昭和电工(日资)、新源动力、中孚实业、捷成轴业、兆信防伪、世搏工贸、凯泰实业、联众木业、六晶金属材料、森松(日资)、陕西智巢、金雄科技、德泰控股、汉神机械、申铁杰能、奕瑞科技、置信电气、宏源电气、亚东亚集团、恒顺达、新颖元、金环、雷普电气等。
【特长领域】
企业综合管理改善、绩效管理、薪酬设计、生产管理、项目管理、质量控制、企业信息化、智能化运营、企业管理成熟度诊断、物联网技术应用等。
【成功项目】
利润中心建立、企业生产效率优化、目标管理、企业管理健康度评估。
独立开发《企业管理成熟度测评方法》并获专利授权及证书。主导某公司CRM(客户关系管理)系统选型和上线,设计上海某供电局KM(知识管理)系统。主导完成某省规模以上制造企业“质量管理书评”调研并主笔编撰白皮书。主导某县“模具人才”调研。
本人多年辅导各种类型的企业,对管理方法的标准化、工具化及注重实用性深有研究。专长领域涉及生产、人力资源、流程管理、质量、企业信息化等。在关键绩效指标、平衡计分卡、全面预算管理、目标指标管理等综合性管理项目实施方面,均有成功经验。
擅长课程:“三种”盈利源管理、低成本激励人才、效益化生产管理、制造业的项目管理、流程管理、企业成熟度测评、薪酬绩效管理、培训体系建设、解决管理问题的系统方法、领导力、高效执行、战略性薪酬管理、战略性HR管理、运营成本分析等。
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