李尚峰

2015年11月15-21日，李尚峰老师受邀请给黑龙江移动中层管理人员讲授品牌课程《NLP管理者心智模式突破》，本次课程两天一期，连续三期，每期学员约50人。

本次课程的学员对象是黑龙江移动公司的三级经理，也即是市公司的部门经理、县公司总经理，年龄都在30-45岁之间，他们在移动公司的工作年限基本上都在5-10年以上，有着非常丰富的工作阅历和管理经验，当然他们也都有非常丰富的受训经验了，每年参加的培训非常之多。

这次省公司组织这次培训，也是应广大学员的要求，希望能够接触和学习管理心理学的相关知识和应用，因为此前他们参加的培训大多都是业务类培训、基础管理类培训，由于参加的次数多，学员朋友反馈，参加培训感觉有些麻木了，同时被触动的阀值也越来越高。

总的来说，这次参训的学员特点是：年龄偏大、男性居多、管理经验丰富、对培训比较麻木（不够兴奋和新鲜）、心理学基础薄弱。

对于学员群体的这些特点，对于我而言，也算是司空见惯了，这就是移动管理队伍的一个基本特点；所以，为了更好的开发和设计好本次课程，提高课程培训的针对性、有效性，我在设计课程的时候，需要感同身受的了解学员的需求，在课程模块规划上、体验活动的设计上、内容知识点的提炼上，都进行了精心的统筹规划。事实上，这些方面对于我而言，也算轻车熟路，不算是关键点，关键点在于现场的场域调控。

由于这次的培训是关于心智模式的，不是普通的管理课程，这是属于心理学领域，是“走心”的课程，所以，如何建立安全的场域，引导50名来自黑龙江移动各地市公司的学员在短短的15分钟内，敞开自己，建立彼此之间的信任，这才是难点和关键点，也是最考验老师功力的地方。

另一方面，为了能够取得更好的培训效果，本次培训，我采取了工作坊的方式，撤走了所有的桌子，只是摆上了椅子，尽可能地破除人为的心理障碍，同时也能更好的利用现有的空间，引导学员完成各种心理体验活动。

基于上面的考量和设计，有效地支撑了这6天三期的《NLP心智模式突破》的培训。

虽然学员的心理学基础比较差，平时工作也习惯于指挥、命令和搞关系的模式，但就总体的培训效果而言，这三期的培训还是取得了非常好的培训效果：

一，给学员打开了一扇窗，开拓了面向内在的视野，对自己进行了重新的认知，这对他们以后在工作有重要的启示。
二，学员通过课堂上大量的实际体验，拿到了感觉，看到了新的选择和可能性，开启了改变心智模式的意愿。对于这一点，作为培训导师，是我最希望同学们加以强化的部分，由于只有两天时间，用脑模式根深蒂固，虽然很认真，但还是有小部分同学入不了心，对此我只能说：接受、允许，同时看到进步！
三，通过融合管理学、心理学、儒释道的精华，为广大的中层管理人员，提供了团队领导力的平衡法则和情商修炼法则，逐渐摆脱过去单纯依靠岗位、权力和绩效考核等方式的管理方式，真正由内而外的绽放自己的领导力。

主题类别：领导力