NLP情绪执行力

中基层管理者、骨干员工等

1. 您是否为员工日益严重的打工心态而苦恼？面对工作斤斤计较、逃避责任、敷衍了事、不知感恩……
2. 您是否希望员工以主人翁的心态工作？能够主动积极、勇于负责、忠诚敬业、团结合作……
3. 您是否一直困惑，该如何激励员工，才能让他们的成长与企业的发展达到共赢？
4. 明知需要马上做的事却总是拖延不做，是怎样的心智模式让你没有执行力？如何清除障碍？
5. 下属除了“钱”找不到更多的动力推动自己的工作，一切向“钱”看，该怎么办？
6. 为什么已经上过了《执行力》的课程，员工还是没有执行力？
对于个人执行力而言，执行力最大的敌人就是个人情绪。
对于组织执行力而言，执行力最大的敌人就是领导者情绪。
如果领导者整天就知道叫嚣着“我只要结果”，而不去提高员工的情商的话，即使拿到了结果，也会身心疲惫，甚至头破血流。
习近平总书记一次座谈会上问村官杨代显“情商重要还是智商重要？”杨代显回答“都重要”，习近平说“做实际工作，情商很重要”。
只有提升了员工的情商，执行力自然得到保证，结果自然就来。

课程受益：
• 清楚了解员工执行力问题的根源；
• 去掌握让自己及团队有最佳表现、创造卓越的技术；
• 探究情绪本源，掌握调整情绪的终极方法，推动高效执行；
• 在落实“责任心和结果导向”过程中，运用情商智慧的方法与技巧；
• 掌握爱的艺术，悦纳自我，让爱流动，建立支持系统，提升员工执行力。

课程特色：
1. 可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升；
2. 系统提高：锁定管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能；
3. 寓教于练：案例分析与情景辅导/演练，您所参加的不是一堂枯燥的填鸭课程。

第一讲：赢在情绪，胜在执行
一、什么是执行？执行力？
1、执行力的价值与意义
2、执行力低下的八大原因
3、检讨缺失：糟糕中基层的八大“罪状”
二、认识情绪
1、调动情绪就可以调动一切
2、中国职业经理人情商现状
3、情商的表现与团队协助、关系
三、高效执行力的内在驱动
1、责任心
2、目标感
3、情绪力

第二讲：责任心——高效执行力的前提
一、没有责任心的三大表现
1、应付了事
2、等待落实
3、畏难观望
二、有责任心的三个特质和四个表现
三、责任心是群心之核心
案例：海尔“日事日毕、日清日高”
案例：华为《致新员工书》
案例：十分钟的悲剧
四、责任感修炼的六个步骤
1、我是一切的根源
2、摆脱工作拖延症……
五、认识树立责任心的绊脚石——局限性信念
1、认识局限性信念-BVR
2、改变信念系统的技巧
3、换框法与破框法

第三讲：目标感——秉持结果至上执行保障
一、执行力的四大假象
二、愿景、目标设定的价值与意义
三、成功达成目标的管理策略
1、一个主人
2、五个关键点、七大要素、八个觉察度
3、审视团队目标、个体目标五个问题
四、如何把愿景/目标变成可行的方案
1、GSMS
2、从迷茫到清晰：目标引导教练术（一线15问）
五、目标实现过程的激励技巧
1、把枯燥的工作变得有吸引力
2、内驱力：更了解每个人的动力来源
3、减少团队中的消极态度
4、激励工具：一分钟激励下属瞬间充满“能力”技术

第四讲：情绪管理——从“人治”到“自治”
一、执行的关键：情绪管理
1、情绪从哪里来？
2、压力来自哪里？
3、情绪VS压力VS身心疾病：70%的疾病与情绪有关
二、情绪的根源：信念系统（BVR）
1、认识NLP（ABC理论）
2、认识信念系统——情绪的根源
3、认识负面情绪的正面价值和意义
4、改变信念系统的技巧（演示-学习-练习）
三、情绪调控的基本策略
1、情绪觉察：训练自己意识到当下处在情绪之中……
2、情绪表达：勇于表达内在情绪，疏通内在混乱的能量……
3、情绪转化：运用正确有效的情绪调控技巧，转化负面情绪……

第五讲：各司其职——提升个人的执行效率
一、个性化的工作方式与习惯
1、时间管理：番茄时间管理法
2、授权与任务管理
3、抗干扰管理
4、会议与报告管理
***21条有效的工作方式/习惯
二、每一件事情都是一个项目
1、最重要的事只有一件
2、项目的概念
3、项目型的做事方法
*工作任务（what）、做事的目的（why）、组织分工（who）
*工作切入点（where）、工作进程（when）、方法工具（how）
*工作资源（how much）、工作结果（how do you feel）
三、优化工作开展的流程方法
1、明确目标
2、制定计划
3、指令清晰而明确
4、提出解决方案
5、做出承诺
6、有效促进、有效控制

李尚峰————企业心智模式训练导师

•北京邮电大学管理科学博士生
•国家人保部认证中级企业教练
•中国教练师协会认证企业教练
•简快身心疗法认证心理咨询师
•简快家庭系统排列认证排列师
•身心语言程序NLP专业执行师
•美国催眠师协会的认证催眠师
•07年始钻研佛教与现代心理学
•2005年开始从事职业培训工作

【课程体系】
•“心智管理”课程：《NLP心智领导力》、《管理者心智模式突破》、《精准教练式管理技术》
•“软竞争力”课程：《NLP攻心销售》、《NLP情绪执行力》
•“内在动力”课程：《NLP职场幸福力》、《职场压力的心理疏导》
备注：融合管理学、儒释道、心理学，NLP、催眠、教练等技术，开启管理者的心智模式与情商智慧，其中《心智领导力》与《管理者心智模式修炼》是尚峰博士的高端品牌课程。

【客户见证】
李尚峰博士自2005年以来，先后为诸多世界500强企事业单位、培训机构的广大朋友们提供职场应用心理学的培训，提升各层级的管理水平、强化团队凝聚力、提高销售业绩、增强职场幸福感，累积学员人数达35000人，受到客户和学员朋友们的高度肯定与赞扬，课程满意度达98.2%以上。
*通信业：广东移动、江苏移动、北京移动、福建移动、乐山移动、浙江移动、安徽移动、黑龙江移动等；广东电信、江苏电信、杭州电信、安徽电信、联通学院、广西联通、河南联通、辽宁联通、河北联通、南方通信、……
*银行业：中国银行北京分行、中行中银大厦支行、农业银行玉溪分行、工商银行梅州分行、……
*其它行业：华为技术、中国石化、海尔集团、卓望科技、三星装饰、汇桔联瑞、星网锐捷、聚才实业、雪花啤酒、宝德科技、香港新世界、深圳华强集团、鼎之奇科技、新大陆环保、四川川菜公司、增城烟草局等。

★课程纪实
李尚峰博士关于“企业心智模式”系列课程的部分培训案例：
☆2007年河南移动：市公司副总二级经理 《运营变革与竞争策略》
☆2008年广东电信：县公司三级经理 《转型引领 超越自我》10期
☆2010年中国联通各省：省市副总骨干《体验式销售》共12期
☆2011-2014年中国移动各省：客户经理《面对面销售技能与实战训练营》共120期
☆2011年河北移动：集团大客户经理《项目式销售与大客户攻关》8期
☆2012年江苏移动：营业部主任 《团队领导力与高效沟通》5期
☆2012年河北移动：集团VIP客户经理《关键时刻与大客户攻关》7期
☆2013年恩施移动：集客经理《NLP沟通与销售心理学》2期
☆2013年许昌移动：大客户经理《NLP沟通与销售心理学》2期
☆2013年华为大学：移动项目经理《NLP沟通与销售心理学》1期
☆2013年河北联通：集团客户部主任《大客户项目式销售谋略》3期
☆2013年甘肃移动：区域经理《区域营销与客户关系管理》5期
☆2014年河北联通：商客经理《NLP攻心销售》总第161/162/163期
☆2014年云南移动：集团客户经理《NLP攻心销售》总第164/165/166期
☆2014年南方通信：中层管理《NLP情绪执行力》总第6期
☆2015年西宁联通：区域经理《NLP情绪执行力》总第7期
☆2015年广东中山电信：区域经理《NLP情绪执行力》总第8期
☆2015年广州增城烟草局：《职场压力的心理疏导》总第1期
☆2015年江西移动：《NLP情绪执行力》总第9/10期
☆2015年河北联通集团：《NLP攻心销售》总第167/168/169/170/171期
☆2015年广东电信：《职场压力的心理疏导》总第2/3/4期
☆2015年海尔集团：《职场压力的心理疏导》总第5期
☆2015年四川川菜公司：管理骨干《心智领导力》总第1期
☆2015年四川乐山移动：储备干部《心智领导力》总第2期
☆2015年三星装饰：《管理者心智模式修炼》总第1期
☆2015年安徽移动：《职场压力的心理疏导》总第6/7期
☆2015年黑龙江移动：《管理者心智模式修炼》总第2/3/4期
☆2015年英威腾深圳总部：《NLP高效团队沟通》总第7期
☆2015年中国联通学院：《管理者心智模式修炼》总第5期
☆2015-2016年中国各省市联通：《管理者心智模式修炼》总第6-27期
☆2016年汇橘联瑞公司：《NLP情绪执行力》总第11期
☆2016年广州白马服装城：《NLP攻心销售》总第172期
☆2016年毕节铁塔公司：《心智领导力》总第3期
☆2016年中国石化广东公司：各市公司老总《心智领导力》总第4期
☆2016年中国银行北京分行：各支行行长《心智领导力》总第5/6期
☆2015年中国银行北京中银大厦支行：《职场压力的心理疏导》总第8/9期
☆2016年农业银行云南玉溪分行：全体骨干员工《NLP职场幸福力》总第1/2期
☆2016年农业银行云南玉溪分行：各支行行长《心智领导力》总第7/8/期
☆2016年海尔集团HOPE中心：骨干员工《NLP攻心销售——客户关系开发与维护》总第173期
……更详细的课程实录，请查阅尚峰老师个人公众号：EQ_Leadership

★客户反馈
每次授课之余，学员中不论是初入社会的年轻人、还是驰骋职场的老主管，常常通过课堂现场、微信、朋友圈点评的方式对尚峰老师讲授进行点评：
1.海尔HOPE中心的学员丁经理反馈：“李尚峰老师的课太好了，真的是我们大家所需要的，我已经推荐给海尔大学了。”
2.广西联通区域小CEO谢经理反馈：“李老师的课让人有了不一样的改变。”“我们很多人很多时候都无法关注到自己的内心，李老师就像一把钥匙，帮助我们打开心房的一个口。”
3.中国联通学院课程研发负责人张老师：“李老师心智模式的课程非常新颖，我在联通接触的培训非常多，但能够把心理学融入到管理工作的课程，还是第一次！非常受启发。”
4.中石化惠州陈总经理反馈：“如果你的课程能在早几年前听到就太好了，现在我都50多岁了，没有多少机会了。”
5.中国银行北京分行HR反馈：“李老师，您今天的课程触动了我的内心，谢谢！”
6.中国银行北京支行张行长反馈：“今天收获非常大，打通了我多年的困惑，只是一天的时间还不够过瘾，老师您有书吗？”
7.中国银行北京支行金行长反馈：“李老师的课程，让我有了一次非常不一样的体验，特别是课程的冥想引导，非常深刻！”
8.海尔HOPE中心黄总监反馈：“对于我们这样的理工科研究人员，习惯与逻辑、框架、推理和论证，对于心理学是不习惯的，但李老师透过巧妙的引导，让我们越往后听就越有感觉，直至产生共鸣。同时李老师的课程非常接地气，可以直接运用到生活工作。非常感谢！”
9.扬州联通的一位学员在微信中反馈：“什么是落地实战的培训？要么符合学员的工作情景，有共鸣；要么吻合学员的心理情景，有感觉。上完李尚峰老师的三天的课程，既有共鸣，也有感觉。”
10.吉林市联通商企中心总经理郑先生反馈：“我参加过几百场培训，我也是内训师，但李尚峰老师这种风格和模式的管理课程，在联通系统还是第一次听到，这类课程可以多听几次，下次来吉林上课，老师您通知我。”
11.广东汇桔联瑞培训负责人反馈：“李老师的执行力课程讲的非常不一样，学员们都觉得您的课程太有用了，收获满满，希望能有机会再邀请您讲课。”
12.广东白马服装城人力资源总监黄先生反馈：“李老师，听您的课获益良多，不仅仅学到了销售技巧，更是学到了攻心销售的谋略，我想邀请您加入白马服装城会员俱乐部的顾问团队，为我们定制培训课程。”
13.河南濮阳联通魏经理反馈：“透过尚峰老师的讲授，不仅从心灵上得到极大的触动和前所未有的震撼，而且在短短的时间内，行动力也真正得到了提升；并在课后仍能持续有意识地自我完善，成功达成目标。”
14.辽宁联通辽阳区域小CEO王女士反馈：“谢谢李老师两天的课程，第二天我是强忍着中耳炎听完您的课，就怕错过您的讲授，您的课对目前现状的我真的帮助很大。”
15.吉林联通集客部苏经理：“最好的老师有三种，第一种是递锤子的：你想要钉钉子，老师递给你一把锤子；第二种是变手指的：你的人生需要好多黄金，老师让你的手指头变得可以点铁成金；第三种是开窗子的：你以为看到了风景的全部，老师帮你打开一扇窗，你豁然开朗：啊，原来还有另外一个世界！这是最好老师中的最好老师，这这份感谢送给尚峰老师！”
……以上的反馈均是摘抄自微信平台或收集学员在课堂上的现场反馈。