郑中夏

人力资源问题解决专家及管理咨询议题专家

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人力资源

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郑中夏的案例

天津伟业车业有限公司《会议管理技术》

郑中夏　案例发生时间：2013-07-10 浏览：1291

1.会议管理是主管完成组织使命的最重要工具之一,但一般课、部主管往往缺乏让会议操作具备效能
的手法，容易变成会而无议、议而不决、决而无行、行而没果，以至于会议形式大于需求目标。
2. 很多主管往往将早会周会月会年会的主要目的辨识不清,以至于应用时交杂不清,最后日会像周
会、周会像月会、月会像年会，无法有效达成不同会议平台的各自目的。
3. 会议失去效能，不只吃掉部属的工作时间，更甚的，它往往成为让部属批判主管的常见因素，
因此身为主管如何具备会议管理能力与工具应用能力、如何让各种会议被有效地运作，是中、
高阶主管必需具备的基础能力。

主题类别：领导力