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本课程名称： 高效团队的《管理领导统御》
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培训受众:
课程收益:
2.学习建构良好的
3.学习如何交叉运用
4.此课程提供基、中、高层主管于团队建设领域所需具备的必要能力。
课程大纲
1.提供你本课程的关键知识
2.让你从内容中知其所以然
3.引导你设想如何将学习变成运用
4.运用研讨从实践中获得成长
二、团队的力量
1.团队的合成向量
2.意愿是成功的第一要素
3.如何激发意愿?
4.如何统一方向?
5.如何产出合作?
三、团队成功之路
1.我们是团伙还是团队?
2.团队成功是有路径的
3.如何增值团队向量与消长管理
4.成功团队的历史见证
5.团队成功因素分析
四、团队成功步骤分解
1.团队合作8大要务
2.团队成功的基本元素一:激发个人欲望
3. 团队成功的基本元素二:引导团队向度
4.提升团队先提升个人
5.个人成功的公式？
五、激励管理
1.马斯洛理论与应用方法
2. 动机理论与激励的应用
3. 部属的需求研究与满足方案的设计
4. 激励进程模式
5. 激励资源的应用
6. 激励手法五步骤与相对方法(FARMS)
7. 职场五期用才法
8. 避免激励手法的误区
六、孕育团队能量8步骤
1.孕育方法
2.孕育方法
3.孕育方法
4.孕育方法
5.孕育方法
6.孕育方法
7.孕育方法
8.孕育方法
七、团队孕育过程中问题处理
1.部属的迷失
2.问题部属的处理四步骤
3.主管带领方式的迷失
4.打成一片对吗?
5.主管成为摇旗吶喊的代表
6.母鸡带小鸡的领导模式
7.部属不愿意面对问题的基本因素与解决方案
个案演练与讨论:
1.走向伸展台的领导
2.聚餐平台的设计
样本学习:
1.天津雅迪成功要素
2.定颖电子人资团队的塑造成员的
3.竞争带动团队向量
交流时间:
任何有关团队带领的困难，都可提问。讲师会当场给与解决方案
本课程名称： 高效团队的《管理领导统御》
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