郑中夏

人力资源问题解决专家及管理咨询议题专家

擅长领域：

人力资源

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人力资源

管理咨询

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非人人

领导力

擅长行业：

多行业

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郑中夏的案例

江苏金发新材料有限公司《六大工具协助主管《有效解决问题》

郑中夏　案例发生时间：2015-05-13 浏览：1166

1.企业需要不断透过改善与提升, 来增进企业的生命力与成熟度, 这些过程需要借助
主管群对周边人事物的管理智慧与能力, 依据工作研究显示, 主管日常的工作中大
约有一半的时间都是在处理与解决新问题、老问题、人事问题、风险问题、资源应
用等问题, 以至于解决问题成为主管最大的责任、功能、与负担,。
2.每次发生的问题可能都不一样, 被解决的方法也可能有所差异, 但不论问题的形式如
何, 解决问题的步骤与程序仍然有, 因此只要学习如何掌握
关键步骤以及学习解决问题的几项重要工具, 一般而言都可以获得有效解决。