知名光伏制造企业《85,00后新生代员工的管理》顺利举行!189626270018
郭敬峰 案例发生时间:2018-03 浏览:1372018年3月20日,高级企业EAP执行师、美国NGH治疗师郭敬峰老师受邀苏州某知名光伏制造企业给90后班组长分享《85,00后新生代员工管理》课程,理论联系实践、幽默风趣的郭老师给大家带来一场轻松愉悦的团队pk体验式课程:注重学员的参与互动、在情景模拟和角色扮演中收获团队管理技巧,提升领导能力和工作绩效,学员反馈收获很多,并表示一定在工作中推广运用,感恩公司各位领导大力支持,感谢学员的热情学习,祝大家2018工作顺利,步步高升!
课程内容
《新生代员工管理》课程内容包含:代际差异大不同,抓住新生代沟通的心,管控新生代工作绩效,引导新生代融入团队。班组长们都全情投入,充满热情,用心感悟,踊跃发言。以下为可课程详情播报:
怎么沟通?
新生代厌恶的沟通方式:
1、一本正经的说教--平等的共同探讨,理解彼此
2、不关心直接决定--明确指令做什么,何种程度
3、工作汇报未反馈--第一时间反馈,当面交流
4、以权压人式沟通--邀请加入讨论决策,参与感
5、针对个人的批评--批评就事论事,帮他改善提升
沟通是人与人之间、人与群体之间信息、思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。
说一说你眼中的新生代员工是谁
“85、00后”新生代员工近年来已经逐步进入职场,成为职场上新的较具形响力的成员。由于受时代和社会环境等各种因素的影响,自然使得他们具备不同于以往员工的特点,这对传统的命令和控制式的管理模式是一个很大的冲击。因此,如何用新的思维和方式管理“80、90后”员工,探索符合时代特点的激励理论和方法,已成为管理理论界和实践界共同关注的课题。
上海尊心教育EAP
主题类别:领导力