连锁三角战略_公开课

课程大纲

――引导连锁企业团队一起寻找持续发展的整体解决方案
连锁企业如何解决成长中的八大困惑?
连锁企业如何打造百年知名连锁品牌?
连锁企业如何设计盈利倍增的商业模式?
连锁企业如何运用金融资本进行快速扩张?

【教学模式】咨询式培训+行动学习法+案例剖析+实战演练
【教学特色】课前调研+针对企业困惑实战研讨+课后诊断报告
【课程主题】连锁三角战略――商业模式、品牌营销、资本运作
【课程特色】一套完整连锁体系、三十个经典案例、九十个实用工具
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● 课前调研:课前安排专人对企业现状进行调研！收集学员所在企业在经营发展中遇到的困惑及存在的现实问题，以便课堂针对性的进行实战分析与研讨。
● 解决问题式的训练: 针对参训企业中存在的问题,运用三角战略进行解决问题式的实战培训与训练！课堂研讨以企业为学习小组独立进行,还可学习借鉴其它行业的企业的经验。
● 1+N团队学习模式：每期限8家企业以内,每家企业为一个学习小组即由1名董事长或总经理带领研发、生产、人力资源、运营、拓展、财务等核心职能部门的3名以上高管进行团队学习,在专家教练现场指导下，找到适合本企业发展的整体解决方案！
● 应用行动学习法:本次研修班运用目前国内外知名企业实践证明行之有效的行动学习法进行训练,全球五百强企业如IBM、西门子、中国移动、华润,均在使用的培训方法与体系！
● 引入风险投资: 目前国内连锁研修班唯一一个将咨询、培训、资本相结合的研修班。参训企业可学到资本运作的方法与技巧,同时经过老师辅导,提炼出了优秀连锁商业模式,有机会获得FDS中国资本等风险投资基金与私募基金的投资！
● 行业唯一性:为了更好地借鉴其它行业的经验与成果,每个细分行业每期只安排一家企业参训。
● 课后辅导:在课程结束后连锁咨询顾问免费为每家参训企业提供针对性的《连锁三角战略咨询诊断报告》一份并赠送部分连锁企业必备的工具与表单;如参训企业有需要可提供咨询与辅导。

培训师介绍

李天连锁专家
企业管理咨询有限公司首席咨询师,原联纵智达咨询集团连锁咨询首席咨询师、有近十年的咨询与培训经验，辅导过华润化工集团,富安娜,中国移动,东风南方集团,观澜湖高尔夫,珠江啤酒,苏泊尔,大自然,金士吉,壹加壹连锁超市,安华卫浴等近百家企业。曾任国有、中外合资、民营企业十多年高管,具有丰富的管理与营销实战经验。
品牌中国产业联盟连锁专业委员会执行主任、中国连锁经营协会会员、中国品牌营销学会常务理事；中国企业经济发展研究中心授予“中国行业著名导师”称号。《商界评论》、《销售与市场》、《新财经》、《品牌中国周刊》等二十多家财经报刊特邀研究员、撰稿人。发表财经类文章二百多篇。

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