卫全华

曾经在大型国企和民营企业担任过15年中高级管理职务，从事企业管理咨询和培训17年，以领导力、企业文化、团队高效执行、企业战略、创新管理、个人和团队成长策略为核心研究领域。

曾经亲自领导团队为腾讯、大连万达、中国银行辽宁省分行、广发银行等多家名企实施过高品质的管理咨询项目。为数百家世界500强、上市公司、国企和民企提供过数百场的高品质的管理培训服务。

资深管理顾问，资深培训师
清华大学管理学硕士
郑州大学物理学学士
（美国）国际行动学习（wial）教练认证
（日本）管理基本课程(MBC)认证
《管理核心五任务》认证
《团队领导力沙盘》认证
《经营管理沙盘》认证（zforce）
《代际领导力课程》认证

《管理核心五任务》
中基层综合管理能力提升的品牌认证课程。含：角色认知与系统管理思维、知人善用、有效沟通、任务委派与授权、激励下属、辅导和发展下属、绩效评估。有大量非常好的工具和视频案例、角色扮演沙盘模拟。2-3天。
《目标计划管理》
真正理解目标和计划的内涵，掌握制定与管理的系统方法，是本人多年打磨研发出的多种行业和企业经典验证课程。含：目标SMART-AD模型，目标来源，目标设定，目标平衡管理，目标分解，KPIKSF，计划制定流程，计划影响要素，甘特图，计划执行的控制。有大量演练。
《团队高效执行力》
集团队管理、高效执行为一体的经典课程，是本人多年打磨研发出的多种行业和企业经典验证课程。。含：高效执行力的内涵与影响因素分析，团队执行力五大作用因素，目标的共识，管理机制支持，意愿的激励，执行能力的提升，团队协同力，卓越团队打造关键。2-3天。
《团队领导力沙盘》
品牌认证课程。团队建设五大关键，沙盘模拟，领导力五大能力提升。2-3天。
《企业文化建设》
本人多年为腾讯、大连万达的、中国银行、广发银行进行咨询项目沉淀的经典课程，长久不衰。含：企业文化的建设流程、工具、方法技巧。2天。
《问题解决与思维训练》
结合本人多年技术研发、管理咨询积累的出问题分析与解决体验，和国外经典的管理工具，打磨研发的经典课程。含：问题解决五大步骤，头脑风暴，六顶思考帽，结构化思维，团队共创。2-3天。
《创新与变革》
本人多年开发打磨的经典课程。含：管理创新的关键，创新思维，变革的利弊，变革流程，变革管理的方法。2天。
《战略规划与执行》
本人多年开发打磨的经典课程。含：战略管理的架构，战略问题的提出，战略环境分析方法，战略决策方法，战略执行与控制。2天。
《代际领导力》
60、70、80、90、00后群体在职场中扮演不同的角色并演变着不同的效能。如何了解自己的上司和下属的代际特征，从人性的共同点看到差异化，然后用经久考验的管理工具达到双赢，是这门课程的精华所在。2天。
《经营管理沙盘认证》。
通过精心设计的沙盘模拟，让学员不仅了解财务三个报表的基本内涵，还动态掌握三个报表之间的关系，以及从三个表中洞悉企业运营的规律、陷阱、成功要点。2天。
《管理基本课程MBC》。
通过30道情景的CCT测试，让学员在觉察自己管理实践的得与失中、在与学员的对话碰撞中，建立起系统的管理原则体系，从而帮助自己成为高效管理者。2天
其它经典课程还有：《高效能人士的七个习惯》（2天），《情境领导力》（2天），《高效能的时间管理》（1-2天），《激发团队动能》（1-2天），《国学智慧与领导力》（1-2天）

逻辑结构清晰，管理工具简明扼要，课程互动演绎引人入胜，重视训后行为改变与习惯养成。

•  卓越领导力[2024-08-23]

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服装：广州歌莉娅服装公司、奥康鞋业、元隆丝绸

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清华大学管理学硕士、郑州大学物理学学士，1965年生人在北京和新加坡多家著名管理咨询公司从事管理咨询和管理培训近10年，曾出任管理咨询公司总裁、企业文化研究所副所长、企业文化百家工程丛书执行主编、IT企业常务副总经理等职。在中国石化从事技术研发15年培训特长：领导力、团队执行力、企业战略、企业文化、创新思维、行动学习