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广东
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陈宝光
AACTP国际训练协会PTT职业培训师
擅长领域:
培训发展
项目管理
领导力
MTP
课程开发
问题分析与解决
时间管理
擅长行业:
金融保险
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身份资质
美国夏威夷大学工商管理硕士
浙江大学、亚太管理学院总裁班客座教授
AACTP国际训练协会 PTT职业培训师
台湾安泰,南山,国华,国泰等寿险公司培训师
台湾人际相学机构导师、PTTR国际银章职业培训师
擅长课题
管理类:
《MTP 中层管理》
《向优秀主管学管理》
《高效时间管理》
《压力与情绪管理》
《高效管理者的职业素养》
《目标管理与计划落实》
《问题分析与解决》
《高效沟通与冲突管理》
《跨部门沟通与团队建设》
《项目管理》
《项目式营销》
《企业流程再造与改善技巧》
TTT类:
《TTT企业兼职培训师初、中、高三阶段》
《PPT商务呈现与简报技巧》
《授课技巧与方法》
《课程开发设计与制作》
《从图画到图化》
《演讲表达与口才艺术》
《桌面竞争力》
《EXCEL技巧》
国学面相学类:
《冰鉴智慧——易经面相学与识人用人》
《面相学与人际沟通》
《面相学与管理》
《面相学与事业财富》
《面相学与情感生活》
《面相学与人才招聘》
《面相学与健康》
《面相学与领导统御》
风格特色
多年企业管理经营经验,并在国内外知名企业担任总经理与首席顾问,提出以西为体,运用西方的管理科学。授课方式以案例、演练互动教学,生动活泼、幽默风趣、简单易懂,有系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习,交互式的咨询学习模式。
二、授课风格
陈老师有多年企业管理经营经验,并在国内外知名企业担任总经理与首席顾问,提出以西为体,运用西方的管理科学——做事,以中为用,运用东方的管理智慧 ——做人
2000年已成功实现轻松且有效率的领导,只做两件事,一看报表——看企业绩效,二看天气——看企业人员;以体系建构与系统分析(运用在系统分析与建立组织与工作流程),加上独特的识人能力与技巧(国学运用在企业领导,管理与人力资源) ,整合企业资源运用系统整合,为企业的高速发展提供有效的系统工具及先进的管理技能
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[2014-05-12]
演讲与口才训练
[2014-05-12]
问题分析与解决(KT法)
[2014-05-12]
TTT内部培训师培训
[2014-05-12]
部分客户
松下电器、富士康(深圳、郑州)、招商地产、成都置信、农业银行、中国建设银行、江苏银行、中国邮政广州分公司、中国邮政佛山分公司、中国移动、广东移动、深圳联通、深圳地铁、南方电网、兰州电力、聊城电力、光大地产集团、微妙软件股份、国泰人寿、安泰人寿、南山人寿、统一生活事业、柏凌国际、德斯特国际、佑达科技、伟创资通、居众装饰、世凰照明、明鑫电子、智通人才、卡尔门特汽车音响,科见信息、奥跃广告设计公司、比沙列室内设计公司(台湾)、百信利网站设计公司、巨匠电脑(台湾)、爱图印商务印刷连锁机构、东莞市劳动局、良维科技、好帮手、广西河池机电学校、长沙航空学校、云南农业大学、南方建材、良维科技、汇源通电力、中国南车、徐工集团、中海油、东风南方、捷和百得制造、居众装饰、株洲时代新材公司、阳光照明集团、奉化政府、报喜鸟、肯发电子、巨翼电子、南方建材、中广和、科见信息、二十三冶建设集团有限公司、奥跃广告设计公司、比沙列室内设计公司(台湾)、百信利网站设计公司、巨匠电脑(台湾)、爱图印商务印刷连锁机构、东莞市劳动局、好帮手、广西河池机电学校、长沙航空学校、云南农业大学、浙江工商大学、中国移动(惠州)、广东移动(广州)、湛江移动、香港电信、广东电信(广州)、清远电信(海南)、南方电网、兰州电力、波斯登等等
更多简介
【专业资质】
曾任:翔洸电子集团、品翔电子工业集团总经理
曾任:佳禾电子集团、弘诠电脑集团总经理
陈老师有多年企业管理经营经验,并在国内外知名企业担任总经理与首席顾问,提出以西为体,运用西方的管理科学(做事),以中为用,运用东方的管理智慧 (做人),2000年成功实现领导人轻松只做两件事,一是在企业看报表(绩效),二是在企业看天气(人员)的效率领导,以体系建构与系统分析(运用在系统分析与建立组织与工作流程),加上独特的识人能力与技巧(国学运用在企业领导,管理与人力资源) ,整合企业资源运用系统整合,为企业的高速发展提供有效的系统工具及先进的管理技能。
西方科学管理与东方管理哲学(国学)交叉运用讲授,以案例教学生动活泼、简单易懂,有系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习
多年企业管理系统与培训体系建立,正是目前企业在管理与培训建设中,实操性最强,信息系统性最佳、效率性最高的实操专家。
授课方式以案例、国学、历史教学生动活泼、幽默风趣、简单易懂,有系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习,交互式的咨询学习模式
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讲师课程:
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共 0 个
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浙江大学、亚太管理学院总裁班客座教授
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二、授课风格
陈老师有多年企业管理经营经验,并在国内外知名企业担任总经理与首席顾问,提出以西为体,运用西方的管理科学——做事,以中为用,运用东方的管理智慧 ——做人
2000年已成功实现轻松且有效率的领导,只做两件事,一看报表——看企业绩效,二看天气——看企业人员;以体系建构与系统分析(运用在系统分析与建立组织与工作流程),加上独特的识人能力与技巧(国学运用在企业领导,管理与人力资源) ,整合企业资源运用系统整合,为企业的高速发展提供有效的系统工具及先进的管理技能
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