北京
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王黎明老师

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王黎明

擅长领域：
项目管理
工商管理
项目经理
MBA
平衡计分卡

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简介

讲师简介：王黎明 工商管理硕士，高级项目经理。 王黎明毕业于同济大学，获得同济大学MBA学位和法国REIMS管理学院国际MBA学位，主修战略管理。近15年的工作经验，对现代管理的理论和实践有深刻的理解，从2004年开始为各种类型的企业提供战略执行咨询服务，通过运用平衡计分卡战略执行工具为客户建立战略执行体系和战略绩效管理体系。 作为一名在国内从事多年战略执行咨询领域的资深管理顾问，王黎明曾为包括宝钢股份、华润微电子、华润镇江发电公司、RICHO中国、江淮汽车、亚洲纸业，赛得利集团，新家坡金鹰集团等众多企业提供平衡计分卡的演讲和培训，并对管理理论和实际项目经验进行提炼，在《中国经营报》、《经理人》、《中外管理》、《北大商业评论》、《上海国资》等杂志发表了许多关于战略执行方面的文章及评论。 王黎明曾是一家电子设备制造公司海外部的主管，负责公司海外市场战略制定，国际市场业务拓展以及客户关系管理。他还曾被一家集团公司任命为分公司经理，负责整个分公司的运作，参与公司战略制定和分公司战略执行的整个流程。 王黎明还帮助将平衡计分卡创始人卡普兰和诺顿的著作译成中文，是包括《战略中心型组织》、《组织协同》以及《执行卓越》的重要译者，为平衡计分卡战略执行工具在国内的宣传和推广做出重要贡献。近期提供过咨询服务的客户主要有： 宝钢股份（增发前）、宝钢股份、华润集团、新奥集团、CG Group (HK)，日发控股、安瑞科集团、一航集团空导院、三角集团、一航电器、中航光电、南京航健等。华润集团是高水平咨询服务的一个最好案例，王黎明作为华润微电子平衡计分卡战略执行项目小组组长，帮助客户取得了突破性的成果，2006年9月在上海举行的平衡计分卡全球峰会上平衡计分卡的创始人罗伯特.卡普兰亲自授予华润集团“战略执行明星组织奖”，帮助华润集团成为中国首家“战略执行明星组织奖”获得者。2008年9月于北京举行的“中国战略执行峰会”上，他所辅导的企业新奥集团成为国内战略执行明星组织并也由卡普兰亲自颁奖。


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