广东
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樊辉老师

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樊辉

实战型产品创新与研发管理顾问

擅长领域：
经营战略
项目管理
人力资源
产品战略与规划
产品创新与研发管理
研发核心人才（产品经理
项目经理
研发干部）培养

擅长行业：
软件
通信电子家电
汽车机械制造

下载简介

简介

樊辉讲师介绍
实战型IPD咨询顾问
原华为金牌产品经理、研发总监
BLM业务战略规划七步法首创者
华为产品创新和研发管理经验的传教士


专业背景
樊辉老师，产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验，所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1，所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。
樊辉老师在产品开发与研发管理的咨询和培训过程中，主持了多家企业的产品与技术战略规划、产品与技术开发体系、研发管理体系、研发人力资源管理体系的咨询、培训和实施辅导。樊辉老师的咨询和培训方案均以解决客户痛点问题为切入点，深厚的理论基础结合丰富的实战经验，开发出大量简单实用的定制化流程、工具和方法，追求局部突破与全面优化的融合、市场拉动与技术驱动的融合、人才培养与业务发展的融合，樊辉老师的咨询效果和培训风格深受客户好评。
擅长领域
IPD体系咨询，产品战略规划，用户需求挖掘，产品创新管理，研发项目管理，研发绩效管理，研发项目经理及产品经理培养等。
精品课程
《向华为学习，成功产品经理的第一课》
《聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系》
《华为研发项目管理方法(HRDPM)核心五法则》
《假设思考五步法，快速成为问题解决高手》
《从客户需求到产品立项六步法》
《业务模式制胜，BLM战略规划七步法》
《最小阻力之路，系统问题分析与解决八步法》
《以市场及客户需求洞察驱动的产品创新》
《BLM业务战略规划与解码工作坊》
《研发项目管理五法则及复盘工作坊》

部分客户

最近一年服务过的培训客户：
中国移动研究院
浪潮集团有限公司
远东控股集团有限公司
广东美的环境电器
广东美的家用电器
广州视源电子科技股份有限公司
深圳市影歌科技有限公司
深圳市麦迪聪医疗电子有限公司
深圳市爱康生物科技有限公司
维沃移动通信有限公司（vivo）
深圳同兴达科技股份有限公司
佛山市南海科日超声电子有限公司
济南中维世纪科技有限公司
厦门科华恒盛股份有限公司
苏州科达科技有限公司
中国一拖集团有限公司
深圳豪恩声学股份有限公司
南京鹏力科技有限公司
广西柳工机械股份有限公司
浙江中控技术股份有限公司
北京福田戴姆勒汽车公司
郑州宇通客车股份有限公司

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