林向东

【个人资历】
男,生日1954年10月8日，具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有，生产经理，总经理，董事长等职位。专著：《快速提升中国民营企业管理的通路》。语录：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找到生命的源泉，这家企业就只能成为一个没有生存权力的‘梦工厂’了！”

　　19责71.12-1975.09 北京汽车制造厂，任总零件库负人；
　　1975.汽10-1983.12 北京车制造厂生产科，历任资料员、调度员、计划员、计划调度组组长；*******.01-1985.02 两厂分立(中美合资成立北京吉普公司)，留任原北汽生产计划科计划组组长；
　　1985.02-同年.07 北京汽车制造厂光华实业公司，任生产技术部经理；
　　1985.07-1986.03 北京汽车制造厂光华实业公司汽车改装厂，任生产厂长；
　　1986.03-1993.03北京汽车制造厂汽车总装厂，任副科长；任生产厂长；任常务厂长。
　　1989.3 (北京市)首批破格评为经济师资格；
　　1993.03-1996.06 北京物资学院，任讲师；
　　1993.03-1996.06 清华大学经济管理学院读MBA，任党支部书记；
　　1996.06-1998.06 汕头春源实业集团任生产部长、管委会常委；
　　1998.06-1999.03 汕头春源实业集团，任副总裁；
　　2000.07-2001.03 应春源实业集团董事长邀请，全面主持生产经营管理；
　　2002.09-2004.05 深圳三诺电子有限公司任副总经理，主持公司管理系统各项工作；
　　2004.06-2010.07 汕头宜华集团，先后任集团常务副总裁、宜华木业股份有限公司副总经理；*******.03-同年.05 昌达肯特(天津)家具有限公司兼任总经理，负责公司整个生产系统及管理信息系统的建设；
　　　2012.06-同年.12 兼任广东复兴食品机械有限公司董事长特别助理，担当管理顾问。

【培训特长】
近期主要培训有：
　　　⑴、Z管理模式快速提升中国企业管理的通路《概论》：
　　　⑵、建立组织业务管理系统：
　　　⑶、建立现代化的管理运行系统：
　　　⑷、建立现代化的经营运营系统：
　　　⑸、建立绩效考核系统：
　　　⑹、建立成本控制系统：
　　　⑺、建立现场管理系统：
　　　⑻、管理系统如何实现信息化：
　　　⑼、投入产出运营管理系统：
　　　⑽、简易经营管理系统：
　　　⑾、解析如何实现MRPII：
　　　⑿、制造型全面企业流程优化：

• Z管理模式-快速提升中国企业管理的通路[2013-05-10]
• 企业管理系统如何实现信息化实务培训[2013-05-10]
• 制造型企业流程优化高级实务[2013-05-10]

此间，我们为奥迪、公司、凯撒、华鹰、皇威、达诚、群发、(天津)应大、(北京)远东、(深圳)三诺电子等多家制造型企业，做过组织设计与业务流程优化。曾创立过公司家具、春源集团在半个月内实现按之前月产量翻两番的成功案例。总结提出独创性的《五生理念》和《三个流与六条链》管理脉络，推进了如何实现中国民营企业管理进步的探索。