李黎

20年组织能力建设实战专家、轻咨询顾问
开元人才研究院院长、明师堂创始人
组织与人才发展资深顾问、教练
20年管理实战经验、曾受聘中国管理科学研究院高级研究员
兼任两家企业人才发展研究院特聘院长
多家央企、上市公司常年合作顾问、管理培训讲师
ACI美国认证协会培训专业人才系列认证引进者、首席导师
领导行为训练导师、企业管理教练
企业学习体系设计与课程开发专家
连续多年获得好讲师大赛总决赛优秀导师、21年导师团团长

组织能力建设（落地项目包括组织与团队绩效提升、管理者发展与领导力训练、企业学习体系建设与内训师队伍培养、课程定制开发等）
李黎老师拥有20年在国企、外企及民企不同环境下的管理实践经验，并将所有经验凝聚为“组织能力建设轻咨询”，致力于指导企业通过简单高效策略实现“企业人均产值提升+员工胜任能力提升”，十余年里带领团队为数百家企业提供过管理咨询、绩效促进、人才评价、定制培训、课程开发等服务。
曾任：智联招聘企业学院院长、培训咨询事业部总监；独立咨询公司首席顾问、总经理；企业集团人才发展研究院院长等职务。
企业发展&组织绩效提升轻咨询模型

主讲品牌课程
李黎老师开发过多个版权课程



主讲品牌课程
课程类别：战略与绩效类
课程名称：1-《战略思维、战略解码、战略执行》
时长：2天
课程收益：培养战略思维，促进战略落地

课程名称：2-《组织绩效增长体系、策略与工具》
时长：2天
课程收益：增强绩效体系，提升组织绩效

课程名称：3-《绩效教练-有效驱动员工业绩增长》
时长：2天
课程收益：掌握全过程绩效管理技巧工具

课程类别：后备人才培养
课程名称：1-《上行领导力-立己篇》
时长：1-2天
课程收益：增强自我自知，提高个人效能

课程名称：2-《上行领导力-成事篇》
时长：1-2天
课程收益：掌握目标与绩效达成方法工具

课程名称：3-《上行领导力-树人篇》
时长：1-2天
课程收益：掌握识别与培育部属的方法技巧

课程类别：团队管理
课程名称：1-《业务管理-高效执行与管控》
时长：1-2天
课程收益：增强向上执行、向下推进能力

课程名称：2-《团队管理-打造团队竞争优势》
时长：1-2天
课程收益：学会团队管理的关键技巧

课程类别：领导力
课程名称：1-《带好队伍-团队领导力训练》
时长：1-2天
课程收益：增强个人影响力与团队领导力

课程名称：2-《知人善用-因人而异的领导技巧》
时长：1-2天
课程收益：掌握因人而异的领导与激励技巧

课程类别：内部导师与教练
课程名称：1-《员工带教技巧》
时长：1-2天
课程收益：掌握带教原则与三大指导技巧

课程名称：2-《赋能型导师》（自主版权）
时长：1-2天
课程收益：针对性的激发与引导员工发展

课程名称：3-《赋能型教练》（沙盘）
时长：1-2天
课程收益：学会管理者的教练技巧

课程类别：内部讲师队伍
课程名称：1-《培训师三大核心能力提升》
时长：2-3天
课程收益：提高课程开发、引导与呈现能力

课程名称：2-《内训师授课呈现技巧实训》
时长：2-3天
课程收益：深入掌握内训师的授课呈现技巧

课程名称：3-《在线培训与直播授课技巧》
时长：1-2天
课程收益：学会在线课程开发与直播授课技巧




讲师优势：
李黎老师的课程深入浅出，课程围绕问题做系统设计，理论与实践相结合，善于通过落地的方法与工具快速推动学员由“知”到“行”的转化，企业复购率极高
90%以上客户连续多年采购李黎老师不同课程，超过8年的企业已10余家
十余年来长期为央企、行业龙头企业提供定制化服务，定制效果好，满意度高

部分管理项目：长期为国内大中型企业管理团队进行管理课程定制

国航、国家电网、奥组委
北汽福田、奔驰汽车、福特汽车
国家开发银行、民生银行、华夏银行、
泰康人寿、都邦保险、中美大都会、瑞泰人寿
华润集团、江中集团、金沛世纪集团、中信金属
百度、北大方正、新聚思信息技术、紫光华宇、酷讯科技
智联招聘、263网络通信、凯盈集团、58同城、赛诺贝斯
世纪金源集团、京投置地、首都开发集团、富力地产、华润置地
等等

李黎 老师,智联开元学院 院长,智联开元学院首席研发专家、“组织与人才发展”领域高级顾问
企业中基层管理者培训教练、资深讲师
职业人行为评价与训练专家
GCDF全球职业规划师、人大网校职业讲座专家
原智联招聘企业学院 常务副院长、培训咨询事业部总监

专业背景：

 拥有十多年分别在国企、外企及民企环境下的职场经验与多样化的管理角色实践，做过市场经理、渠道经理、培训经理、业务总监、企业大学院长、公司总经理，但最终将所有经验凝聚为“人才发展顾问与管理者教练”。
个人擅长于组织与团队发展、人力资源开发领域的培训与咨询，带领团队为数百家企业提供过定制培训、团队测评、人才选拔、培训体系设计与规划、课程开发等服务；熟悉国内外的众多专业人力资源服务机构并拥有良好合作关系。


培训特长：

授课+案例+测评+测评解读+前沿信息分享+剖析人/事背后潜藏的信息+给予课后培训效果实施落地工具。
认真负责，课程有深度，案例能有效结合实际，深入浅出、浅显易懂。尤其具有近十年的企业管理者培养与开发经验，包括管理人才评价、潜能识别与选拔、行为训练、胜任力提升、管理培训生计划、继任者培养、管理梯队建设等。作为首席课程研发专家，持续八年带领团队进行各类精品课程设计与开发，版权课程研发成果包括： “快管理系列课程”、“销售团队胜任力训练体系”“管理者12项管理行为评价模型”、“4合1职业人训练体系”、“金牌面试官”、“一分钟成功”、“行为一致性”、“领航”、“关键时刻系列（MOT）”、“文化到行为”、“管理者成长法则系列”等。