广东
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申明江老师

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申明江

物流采购供应链实战专家

擅长领域:
物流与供应链
培训师
供应链
海关

擅长行业:

身份资质

14年专注于企业物流、采购、供应链管理领域;
现任北京中冶嘉恒(物流)投资有限公司副总经理;
现任上海睿御供应链管理公司顾问;
担任《中国物流规范指导丛书(九册)》副主编;《国际物流职业经理知识体系指导》编委之一;
国际CIPS/ILT认证培训师;
北京大学EMBA班特聘讲师;
兼任《企业观察报》《现代物流报》《中国海关》《物流技术》等多家杂志撰稿人,多年累计发表20万余字;
曾任信义控股(深圳)有限公司供应链事业部经理;
曾任大连锦程国际物流有限公司商务经理;

【相关数据】
-14年专注于物流采购供应链领域
专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人;
-培训学员总数超12,000人次;
-客户满意度达98%以上;
-多年多家媒体发表专业文章150,000字以上;
-出版专业书籍9册;
-为探索供应链最佳实践每年走访国内优秀企业40家以上;
-2014年1月到9月30日,服务客户飞行83,647余千米,相当于绕地球2.05圈,培训学员2000余人。

【实战经验】
深圳信义汽车玻璃(控股)有限公司供应链事业部期间:曾服务信义控股(深圳)有限公司供应链事业部:期间负责橡塑、建玻、幕墙、汽玻12,000种以上物料采购及4,000平米仓库的管理。通过精减供应商数量、配件国产化、物料ABC分类、EXCEL与ERP的互补运用、强化预测机制、实施循环盘点制、物料请领跟踪制等措施,实现库存降低40%,成本下降20%,周转率提高25%以上。业内被称为计划/物流/交付/供应/人员管理的最佳实践者。

风格特色

案例剖析深入,理论结合实际,可操性强;
深入浅出,理论联系实际,激情具感染力;
活泼、生动、激情、通俗、案例剖析深刻.

典型案例

中信物流股份有限公司流程再造项目:参与中信物流国内铁路专线,省内公路专线,国内多条干线业务模式创新、流程优化及线路整合项目。通过将直营转化为外包、参股、合资等形式,将公司由过去人、事的管理转变为契约的管理。
哈尔滨北湖物流园区规划项目:参与北湖物流园区功能设计,区内布局,招商引资,运营规章的方案制作与执行。北湖物流园被哈政府称为“示范园区”。

部分客户

培训客户:
大型国企:
北京神华物资、中国石化(吉林)、中国移动(四川)、中国移动(黑龙江)、中航工业、协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、鑫雁印刷(中国邮政)、厦门现代码头、井神盐化工……
生产制造:
华为终端、江西江铃、晨光稀土、稳泰电声、汉邦高科、科洛斯科技、三星科健、东芝泰格、爱默生、兄弟工业、住友电工、沃尔玛、长城计算机、迈瑞医疗、富士康、矽普特、TCL、深圳能源、新宇宙、、上海良信、赛格科技、瑞凌实业、信义控股、飞毛腿电池、业际光电、赛尔康科技、亮百佳、福建三盛实业、光宇科技、全友家私、百强家私、德龙健伍、福蓝宝贸易、深圳市安腾威科技、LoeweOpta GMBH(德国公司)、深圳市力可普尔电子、深圳市东山防水隔热工程、深圳市显控自动化、新美亚通讯设备、捷和百得制造、德昌电机(深圳)、柳州五菱汽车、鑫宏宇包装制品、盛波光电科技、福威智印刷、先行电气、深能安所固电力、深圳保凌影像等知名企业……
快销:
伊利、蒙牛、可口可乐、恒大冰泉、康师傅、江中饮片、香港香雅、欧莎世家、青岛啤酒、统一企业、柒牌男装……
服务:
海格物流、中信物流、夏晖物流、迪达物流、中海船务、柏威货运华商联报关……

客户感言

专业、系统、生动、务实!
刘爱文 东芝泰格信息系统(深圳)有限公司
企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争,先进的管理理念和精湛的管理方法,将为企业创造新的收益。申老师课程帮我厘清了目标,找到了方法。
毛志华 住友电工电子制品(深圳)有限公司
课程案例丰富信手拈来,相关内容融会贯通,将生硬的话题活活演绎,对学习者拿来就用非常务实。
陈爱 深圳三星科健移动通讯技术有限公司
课程对供应商关系策略以及供应商选择与认定、评估及激励、谈判的讲释让专业人士深受启发。
全军 深圳爱默生电子有限公司

更多简介

课程三大特点:
实用:个人经验结合世界优秀企业的最佳实践为客户提供100%针对性培训定制,保证所学即所需。
实效:通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎,感性知识理性升华,为学员100%接收提供支持
实操:课程结束提供给学员电子版操作工具,参考范例,为100%落地提供利器。

演绎三大风格:
激情:200人场地不需唛。
通俗:看申老师各大报纸,杂志,网站文章,所写即所讲。
严谨:如果还没有听过申老师课,先看他的PPT从结构设计,色彩搭配,单页图片……是否是领域标杆。

学员三大收益:
树榜样解决态度问题WHY: 以行业标杆塑造学员职业梦想。
学方法解决技能问题WHAT:提升学员实操技能。
提效益—解决营利问题HOW:通过态度转变,能力提升,工具运用,提升绩效。

客户评价

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培训效果评估:
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