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本课程名称： 高效仓储管理与库存控制实操技巧
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培训受众:
※ 提高账物一致准确率
※ 降低库存水平
※ 保证客户服务水平
※ 创造自动自发的工作氛围
课程收益:
课程大纲
【课程收益】
※ 了解仓储管理与库存控制完整体系及方法
※ 提高账物一致准确率
※ 降低库存水平
※ 保证客户服务水平
※ 创造自动自发的工作氛围
【培训对象】PMC部，物流部，物控部，采购部，资材部从业人员
【培训大纲】
第一讲：仓储管理与库存控制概述
※ 仓储及库存管理在供应链中的定位、功能、意义
※ 库存与仓储的区别
※ 第三方利润源
※ 物流冰山学说
※ 现代仓储管理与传统管理形式的转变
※ 供应链环境下的物料管理
※ 课程涉及工具、方法与技术
案例：家乐福与雀巢实施VMI项目
第二讲：仓储活动静态要素的管理
第一要素：劳动者----人
※ 技能要求
※ 能力要求
※ 素质要求
小故事：一软件公司招聘员工让其转魔方
※ 纪律性
※ 执行力
※ 人员管理KPI
案例：深圳信义玻璃原料仓
第二要素：库存---财
※ 库存概论（定义、分类、目标、活动、意义）
※ 企业内部三个结点的库存分析
※ 企业各类库存管理要点
※ 五种库存控制点
※ SCM管理理念下的库存管理方法
※ 库存总成本分析
※ 呆旧废残防范及处理
※ 库存结构的控制策略
※ 库存预测常用方法
※ 订货模式的选择策略
定量订购模型
定期订购模型
两种订购模型区别
※ 订货时间与批量的确定
经济订货批量模型
定量订货法的订货点
定期订货模型的订货量
※ 安全库存的设定
LT固定，需求量变化的情况
需求量固定，LT变化的情况
需求量和LT都波动的情况
※ 影响库存水平的因素及应对策略
※ 库存预测八大因素
※ 库存管理KPI
第三要素：劳动对像----物
※ 仓库空间布局
※ 储位管理
案例：联想公司通过加强储位管理提高作业绩效
※ 5S工作 (做好标识，东芝案例)
※ 设备维护管理
※ 十二防工作
※ KPI 指标
思考题：如何发挥仓储部门资源的更大效益？
第三讲：仓储活动动态要素管理
第一要素：入库作业---供
※ 入库作业原则
※ 入库常见问题及处理
※ 入库单据管理
第二要素：储存与盘点作业---产
※ 仓库温湿度管理
※ 仓库盘点（盘点方式 流程 及差异分析）
※ 理货作业
思考题：如何做好仓储活动中的时间与空间的协调统一？
第三要素：出库作业---销
※ 分拣作业
※ 先进先出控制法
※ JIT模式下的配料作业
思考题：如何提高仓储作业中的效率？
※ 仓储作业KPI？
第四讲：案例分析
案例一：海尔物流信息系统建设案例分析
案例二：某仓库通过调整作业班次降低人工成本
案例三：华润杜邦物流信息化进程
【授课风格】案例剖析深入，理论结合实际，可操性强
【学习方式】案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享
【培训课时】 1天
培训师介绍
物流管理/供应链管理优化资深顾问式培训师
中国物流行业协会理事
《中国海关》杂志“物流实务"栏目撰稿人
中物协物流职业经理人资格认证委员会指定培训师
中交协与英国CIPS合作采购职业资格认证培训师
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委
总裁网特聘专家顾问
丛业背景：先后就职深圳信义玻璃控股、大连锦程国际物流，十年企业物流和物流企业的
视频光碟：《精益物流与供应链优化管理-打造企业核心竞争力的武器》
【主讲课程】
《精益物流与供应链优化策略》
《双赢商务谈判实战技能训练》
《供应链管理之精益
《高效仓储管理与库存控制实操技巧》
【内训及咨询客户】
光宇科技、鑫雁印刷、中信物流、稳泰电声、汉邦高科、科洛斯科技等。
【公共课学员来自】
三星、东芝泰格、爱默生、兄弟工业、住友电工、沃尔玛、长城计算机、迈瑞医疗等知名企业。
【授课风格】 深入浅出，理论联系实际，激情具感染力
【培训方式】互动、练习、训练、讲授、游戏、视频解析等多方式相结合
【学员评价】
专业、系统、生动、务实！
刘爱文 深圳东芝泰格（信息）系统有限公司
企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争，先进的管理理念和精湛的管理方法，将为企业创造新的收益。申老师课程帮我厘清了目标，找到了方法。
毛志华 住友电工电子制品（深圳）有限公司
课程案例丰富信手拈来，相关内容融会贯通，将生硬的话题活活演绎，对学习者拿来就用非常务实。
陈 爱 深圳三星科健移动通讯技术有限公司
课程对供应商关系策略以及供应商选择与认定、评估及激励、谈判的讲释让专业人士深受启发。
全 军 深圳爱默生电子有限公司
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