北京
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编号 537109

刘世荣老师

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刘世荣

实力派管理专家/管理学博士

擅长领域:
人力资源

身份资质

✦ 实力派HR专家,管理学博士
✦ 企业高管、管理咨询、培训三栖于一身
✦《领导者之剑——问题分析与解决》国际认证讲师
✦《情境领导》国际认证讲师
✦《知行合一:领导力场景化演练》版权课程创立者
✦ 清华、北大等总裁班、EMBA班特聘讲师
✦ 国际职业培训师协会高级培训师,PMP
✦ 16年名企高层管理经历
✦ 北京某制造型企业人力资源管理常年顾问

擅长课题

人力资源管理类:
《目标分解与全面绩效管理》
《OKR(目标与关键结果)工作法》
《人才盘点与人力资源规划》
《非人力资源经理的人力资源管理》(选育用留激)
《流程管理与流程优化》
领导技能类:
《知行合一:领导力场景化演练》——自己版权课程
《情境领导》Ⅰ和Ⅱ——国际认证课
《领导者之剑——问题分析与解决》——国际认证课
《管理者12项核心管理技能训练》
《管理复盘》
《项目管理实战训练》
沙盘模拟实战课程
《“天龙八步”绩效管理》沙盘实战
《问题分析与解决》沙盘实战
《项目管理实战》沙盘模拟实战
讲课录像地址(无链接无联系方式):
http://my.tv.sohu.com/user/20615904#t0

风格特色

小组竞赛、讲解、提问、场景化演练、角色扮演、沙盘推演、案例研讨、视频分享;
高级咨询顾问功底,解决企业实际问题方面经验丰富;
擅长规划行动学习,有效落实所学知识点;

典型案例

最近十多年专注于管理培训与咨询:培训课程每年80天左右,课程主要涉及人力资源管理,领导力,管理技能,问题分析解决,通用项目管理等。成功主持过电力、制造业、乳业、IT业、房地产业、航天业、交通运输业、旅游业等多个行业的人力资源管理或项目管理咨询项目。
曾在美国JVK科技公司任高级副总裁:主管人力资源部、项目管理部、行政部、财务部等部门,推进落实人力资源管理、项目管理流程化、规范化,致力于提升中基层管理人员领导力与执行力。
曾在联想集团任人力资源经理:全面推进战略性绩效管理体系,将平衡记分卡思想与KPI考核、KSF结合,理顺HR等后端与业务前端的支撑关系,使管理工作由艺术向技术的转变。
早年曾在铁道部大型国有制造型企业工作。
以下是老师领导力课程的自创版权认证证书、情境领导国际认证证书等



【典型案例】
①人力资源管理类咨询项目:
国家电网十一五教育规划
南方电网某省电力公司绩效管理
珠海某日资制造型企业集团人力资源管理
山西某机车厂人力资源管理
内蒙某地产集团绩效管理、薪酬管理
东北某乳业集团人力资源战略规划
湖北某汽车集团人力资源管理
河北某高速公路公司人力资源管理
内蒙某乳业公司培训管理体系建设
宁波某制造企业人力资源管理咨询项目
浙江某旅游集团内部竞聘选拔与绩效管理、薪酬管理项目
②项目管理类咨询项目:
北京某房地产公司项目管理体系建设
北京某系统控制公司项目管理体系建设
中国运载火箭技术某研究机构项目管理体系建设
③行动学习与管理辅导类:
广东移动行动学习5期
建行安徽某市分行行动学习2期
长安汽车某销售公司4S店长管理辅导2期
北京某科技公司绩效管理教练式辅导2期

部分客户

公开课:清华总裁班,北大总裁班、上海交大总裁班、吉林大学总裁班、武汉大学总裁班、山东大学EMBA总裁班、YTT总裁班、中科院大学政府班、厦门商会政企班、人大经理人班、各地顾问公司或教育机构的公开课。
金融保险证券业:光大银行(轮训《项目管理》)、农业银行、工商银行、民生银行、建设银行(省分行轮训《行动学习》、《领导者之剑》)、邮储银行(轮训《情境领导》、《执行力》)、光大永明、中国人寿、平安天津、人保财险、天安保险等(《问题分析解决》、《情境领导力》、《管理复盘》);招商银行,中建信投,银河证券,安信期货,华泰期货(《情境领导力》与《绩效管理》多起)
医疗行业:哈药集团、石家庄药业、正大福瑞达、京卫药业、辉瑞制药,江苏豪森医药集团,开封市中医院,南阳市中心医院,北京北大人民医院,唐山市人民医院、步长制药、环生医疗等。
工程建设行业:中铁十二局、铁科院(《项目管理》多期);中建三局(《项目沟通与谈判》多期),葛洲坝集团《项目沟通管理》多期,中航国际《项目沟通与领导力》多期;航空工业南京机电《OKR工作法》,航天恒嘉研发人员轮训《OKR工作法》,航天科技研发人员轮训《OKR工作法》

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