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本课程名称： [2/5-6]上海VSM工作坊
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
9：00~9：30 准备会议及介绍
9：30~12：00 精益生产简介及VSM培训
12：00~13：30 午餐时间
13：30~15：00 VSM培训（结合实际产品及流程）
15：00~15：30 Glass Wall培训
15：30~17：00 前往现场观察生产活动、收集VSM数据和寻找改善点
17：00~17：30 第一天小结
第二天课程
8：30~9：45 热身及回顾第一天内容
8：45~9：30 VSM数据收集和研讨
9：30~10：30 绘制当前VSM
10：30~12：00 确认改善点、绘制Metrics、设定目标和确定改善小组活动日程
12：00~13：30 午餐时间
13：30~16：30 前往现场确认改善点、小组讨论、初步制订改善行动计划
16：30~17：00 报告准备时间
17：00~17：30 向管理层汇报当前VSM和改善行动计划
17：30~18：00 管理层评议及指示，课程结束
培训师介绍
Mr.lan:韩国三星研究院MBB，ASQ认证黑带，三星中国六西格玛推行负责人。
Mr.wen：中国企业联合会管理培训中心客座教授，黑带大师,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理，曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。
本课程名称： [2/5-6]上海VSM工作坊
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