龚举成

中南大学工学学士
曾任上汽集团生产部经理
一汽大众采购部、上汽培训中心特邀讲师
10年生产质量管理经验，10年咨询培训经验
清华大学总裁班、北京大学经济学院特邀讲师
浙江大学总裁班、上海交大继续教育学院特邀讲师
华中科技大学总裁班、上海财经大学商学院特邀讲师
国家电网管理学院特邀讲师 “松下流” 咨询专家
广汽丰田、东风本田发动机、韩国现代商用车特邀讲师

《精益生产系列》
精益生产-微利时代的生产方式 （2天）
5S—卓越现场管理（2天）
精益管理-微利时代的最佳管理模式（2天）
TPM管理-全面设备维护保养（2天）
PMC—生产计划与物料控制（2天）
现场管理的利器—IE工业工程（2天）
生产成本分析与控制（2天）
利润为王制造业成本削减（2天）
《质量系列》
TQM-全面质量管理 （2天）
QC新旧七大手法（2天）
QCC-品管圈改善活动（1天）
APQP产品质量先期策划与控制计划（1天）
防错法（2天）
潜在失效模式及后果分析(FMEA)（1天）
质量问题的分析与解决（1天）
统计过程控制及测量系统分析（SPC、MSA）（2天）
如何成为一名合格的检验员（2天）
IATF五大工具（3-4天）
《班组长管理》
金牌班组长管理技能提升（2天）
TWI一线主管现场管理技能训练（2天）
班组管理之天龙八部（上部）（2天）
班组管理之天龙八部（下部）（2天）
班组高绩效团队建设（1天）
《仓储管理》
高效仓储管理与精益物流配送（2天）
《安全生产》
制造业现场安全生产管理（1天）
《采购管理》
精益采购与供应链管理（2天）
精益采购成削减与控制（2天）
采购谈判策略与议价技巧（2天）
供应商开发与管理（2天）
SQE-供应商质量管理（1天）

• 柔性生产计划、物料控制与交期管理[2014-04-15]
• “新旧QC七大手法”[2014-04-15]

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真正的实战型职业培训师，目前国内少有的横跨三大类型企业（国有、外资、民营），真正懂得四种世界先进的管理模式（日本丰田式管理、德国式管理、美国式管理和中国式管理）的企业管理专家。
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。
【从业履历】
上海汽车工业集团总公司（三大汽车集团之一，上海大众、上海通用汽车等均属于该集团）十年工作经验，历任技术开发工程师、车间主任、销售科副科长、品管科科长、经理。在职期间主要负责产品质量管理、生产现场精益改善，及物流和销售管理。
先后在上海汽车工业销售总公司任主管、民营企业宁波阜成电器有限公司任副总经理兼管理者代表。