赵云龙

集团管控、精益化管理、流程管理专家
曾任东风集团全资子公司董事会秘书长
曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长
上海市及台湾等生产力促进中心合作专家
北大、清华、人大等高校EMBA总裁班特聘讲师
石油管理学院客座教授及流程优化研究组牵头人
北大博雅元培工匠高级智库专家
经中国管理科学研究院认证的“高级管理咨询师”“高级企业培训师”
中国人力资源开发研究会特颁优秀培训师
多家上市公司战略顾问、独立董事

课题序列：精益化管理
课题类别：精益化管理
课题名称：精益管理体系构建的方法
课题名称：精益管理在服务业降本增效中的运用
课题名称：管理标准化精益管理体系构建的方法
课题名称：创新思维方法和精益管理工具应用

课题序列：战略管理
课题名称：审时度势——战略思维在企业变革中的指导与应用
课题名称：因势利导——企业中高管应具备的战略思维、格局及视野
课题名称：兵无常势——企业战略创新与商业模式创新
课题名称：大势所趋——新环境下的战略优化与体系调整
课题名称：审势而行——企业战略道法术的案例与解读

课题类别：“十四五”专题
课题名称：“十四五”国企战略规划编制的方法与策略

课题类别：战略评估
课题名称：动态前瞻——三步做好战略定位
课题名称：量体裁衣——战略方案的编制与优化
课题名称：高屋建瓴——战略选择与顶层设计
课题名称：战略罗盘破解企业四大困局
课题名称：望闻问切——战略制胜能力的诊断评估

课题类别：战略落地
课题名称：从战略到行为的全过程管理的系统解读
课题名称：砥砺前行——战略执行过程评估、检讨、修正
课题名称：基于企业战略的组织优化及管理体系构建
课题名称：战略性目标管理与绩效考核实战
课题名称：战略性绩效管理体系的构建
课题名称：企业目标管理与计划实施的基本方法

课题类别：战略规划编制实操
课题名称：模拟战略规划编制实操辅导
课题序列：国企改革与公司治理

课题类别：公司治理
课题名称： 公司治理架构与规范运作体系的构建
课题名称：完善公司治理结构与董事会建设运行实务
课题名称：国企公司治理与国企改革、股权激励
课题名称：公司融资之后治理与规范运作体系的构建

课题类别：董监高履职
课题名称：国企董事监事履职工作策略及方法

课题类别：国企改革、大监管机制
课题名称：国企改制背景下企业经营战略与思维变革
课题名称：国企国资改革与混合所有制实施
课题名称：国企混改的策略与方法
课题名称：国企国资改革与混合所有制实施
课题名称：国企三项制度改革面临的问题及对策
课题名称：国企公司制改革后的难点解析及实战技术
课题名称：企业并购整合后组织与管理重构
课题名称：大国资监管架构下的国企治理
课题名称：监事会如何在大监管机制下发挥作用

课题序列：集团管控
课题类别：集团管控体系构建
课题名称：集团管控的实现与实践
课题名称：集团管控理念与模式构建
课题名称：集团管控系统十二模块解读
课题名称：集团化企业集团管控的内在逻辑关系
课题名称：集团管控顶层设计的三大核心问题
课题名称：集团管控系统落地整体解决方案

课题类别：总部与分子公司管理
课题名称：集团企业总部与分子公司功能体系构建
课题名称：分子公司运营与管理的策略与方法
课题名称：事业部独立运营的策略与方法
课题名称：集团型企业价值型总部的打造与管控模式构架
课题类别：集团组织系统建设
课题名称：集团制胜之智慧核心——治理与组织管控策略
课题名称：基于公司多维矩阵组织建设与落地的方法与策略

课题类别：分模块管控策略
课题名称：集团模式下的行政管理与控制
课题名称：集团化人力资源管控
课题名称：集团集约化经营管控体系构建

课题序列：流程管理
课题类别：训练营模式课程
课题名称：咨询训练模式-流程管理全体系建设训练营

课题类别：流程管理系统建设
课题名称：用流程管理和体系构建企业核心竞争力
课题名称：流程本质与六要素解读与应用
课题名称：流程管理创新理念与操作
课题名称：流程管理技术方法系统
课题名称：流程管理系统策略与方法

课题类别：流程设计、梳理与优化
课题名称：流程优化技术实训
课题名称：流程设计技术实训

课题名称：企业流程梳理与优化的技巧与方法

课题名称：向流程优化要绩效

课题类别：流程管理应用
课题名称：构建企业管理流程运营下的制度保障

课题名称：基于客户导向和效率提升的管理流程和责任体系构建

课题序列：项目管理
课题类别：项目通用管理体系
课题名称：通用项目管理的实战应用

课题名称：打造高绩效项目管理团队

课题名称：项目经理是如何炼成的

课题名称：深刻解读项目与项目管理

课题类别：项目化管理
课题名称：项目化管理——基于目标达成的高效率管理模式

课题名称：企业重点工作项目化推进的策略与方法

课题名称：构建企业管理者高效项目管理能力

课题序列：管理创新与管理能力创新
课题类别：企业内部管理标准化建设的策略与方法

课题类别：企业中高管如何“抓大事

课题类别：企业中高层管理者必须具备的管理及运营管理能力

课题类别：基于客户导向和效率提升的管理流程和责任体系构建

课题类别：现代企业制度环境下中高管必须具备的履职与管理能力

课题类别：创新思维与问题分析解决

课题类别：中高级管理者必须具备的9大履职能力

课题类别：构建现代化企业精细化管控模式

课题类别：企业内部管理标准化建设的策略与方法

课题类别：企业经营管理能力建设的策略与方法

课题序列：2024年新《公司法》
课题类别： 2024新公司法修订解读及新公司法架构下公司治理制度的突破与创新

课题类别： 新《公司法》修订热点问题解析及国企公司治理体系构建应对策略

课题类别： 新公司法修订与国企公司治理培训

1）针对性强，从学员关注的领域或行业存在的问题和管理者困惑讲起，迅速抓住学员的心里，引起学院的高度关注，为每一次课程取得良好效果奠基础；
2）实用性强，从与课程有关的实际案例入手解剖，用案例和解决案例的方法，让学员感受到实际解决问题的过程，掌握扎扎实实的方法和经验；
3）幽默和引经据典，在很多较复杂的管理理论环节上，引用幽默轻松的话语，或学员耳熟能详的典故把复杂问题简单化，深度问题通俗化，倍受欢迎；
4）过程互动性好。每一个单元均安排一次就本章节核心问题的学员互动分享，让学员充分的置身于课程当中，现场达到学以致用的效果。
5）与学员就关键问题的互动问答，为学员答疑解惑，是赵云龙老师的授课突出特征，每次课程都会在最后留下一定时间，与学员就本次课程的问题答疑解惑，不让学员带着遗憾或不解而结束课程。

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赵云龙老师长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和单位成功实施过精益化管理、流程梳理及优化、组织优化、管理责任体系构建、全面绩效管理、项目管理等种类的管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达十万人以上。
赵云龙老师对生产制造企业和化工企业等进行了长期的管理咨询研究，原创设计出“精益化管理咨询全案”的理论及实践方法，接受该全案服务的数家相关企业，对该全案体系极度认可，该全案帮助企业提高了顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。
赵云龙老师在管理咨询理论中首次提出“管理重构”的思想及方法，广泛适用于建筑施工及各类集团企业的管控咨询，在逐步咨询实践中，通过显著的效果证明了其在企业的成长与发展中的巨大的支持和助力作用。赵云龙老师提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”和“流程运营下的制度保障体系”、“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”三大模式已经受到企业的良好赞誉。
赵云龙先生多年来一直秉承”企业是管理实践的土壤”的理念，管理理论培训和管理咨询实践同步开展，相得益彰，不仅有深厚的企业管理理论功底，同时还具有丰富的咨询项目实操经验，对待培训和咨询均具备严谨的逻辑和灵活的理论与实践相结合的应用。