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本课程名称： 《新情境领导》
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培训受众:
企业CEO、COO、CFO、CIO
公司总裁、总经理部门总监
分公司或区域经理、中阶经理人
各种团队领导
希望自我提升影响力精英、讲师
课程收益:
准确判断他人的能力和职责
帮助您选择正确的领导行为
增强您影响他人的能力
解决绩效不佳的问题
让您和您的团队一起成长
培训颁发证书:
课程大纲
单元一：如何影响追随者绩效
实施影响力的过程
探究组织中管理与领导的背景
解释领导的概念，分析它对绩效表现的重要影响
收集数据，以确定您对自己领导风格的认知
确定真正的工作任务
上下级达成任务的共识
培训师介绍
学院副院长
终生领导艺术管理学院首席培训师
美国领导力研究中心“
美国PDP性格分析授证讲师
“六顶思考帽“授证讲师
多伦多大学经济学学士和城市大学工商管理硕士
王家骢先生拥有丰富的国际国内管理工作及教育培训经验。
在近二十年的企业管理和培训的实践中，王先生积累了丰富的经验及授课方法。他是辅导交响曲（教练式辅导课程）领导者的执行力的主要撰写人，并获得PDP授权在中国讲授该课程。王先生对领导力、变革管理、企业管理、服务营销以及客户服务有独到的见解，并且拥有一套自己开发的课程教材。王家骢先生的授课指导思想为"学贯中西"，并能够自如地出入东西方文化之间。他的主要专长为领导力的提高与有效辅导。
曾经为众多跨国公司，例如：延锋伟仕通、摩托罗拉、中国民生银行、中国移动、可口可乐，中国电信、上海第一财经、中国机械设备进出口总公司、广州地铁、GMAC、中化集团、中海油等国际国内知名企业提供培训服务。对领导力、变革管理、企业管理、服务营销以及客户服务有独到的见解，并且拥有自己开发的课程教材。
本课程名称： 《新情境领导》
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