非财务人员的财务培训

公司董事长、总经理、采购经理、产经理、销售总监、销售人员，以及想提高自身财务知识的人士等。

【培训时间及地点】2011年3月19-20日*上海
【收费标准】￥2980元/人(授课费,全套资料与讲义费,两天中餐等)


【培训目标】 在企业里，许多部门经理或主管都抱怨财务报表形如天书，与财务部沟通存在瓶颈。许多部门的负责人非常熟悉本部门的运作，但却弄不清楚整个企业的经营状况。

　　 “工欲善其事，必先利其器”，非财务人员只有在深入领会财务管理知识的基础上，明白财务与会计语言，才能更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。

　　本课程通过扎实的理论基础和详实的案例讨论、课堂练习让学员开启财务知识的大门，对企业的财务运作体系有基本的认识，改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理，特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读，，全面透视和深刻把握财务管理的本质，增强实际工作中与财务部沟通的能力；通过预算与内部控制学习，学会从预算和风险管理的角度全方面地审视企业的运作，从而制定更加合理有效的措施并加以实施，提高企业管理水平。

【培训内容】
第一部分： 会计与财务的基本概念
* 会计是企业的语言
* 会计语言规则
* 会计语言载体
* 会计对象
* 会计四大假设
* 会计语言要素
* 会计科目
* 会计报告的组成
* 会计恒等式
* 会计工作的三个环节
* 会计原则
* 财务管理的内容
* 财务管理的职能
* 财务管理的目标
* 财务与会计的联系与区别
* 财务管理与企业管理的关系
* 练习
第二部分：财务报表的阅读与分析
* 会计的六要素详解
* 财务报表类型
* 财务报表的使用者
* 财务报表体系
* 财务报表基本原则
* 资产负债表的作用
* 学会阅读资产负债表的重要性
* 如何阅读资产负债表
* 资产负债表的内容
* 资产负债表的局限性
* 阅读资产负债表的基本方法和技巧
* 不同资产、负债结构代表不同财务策略
* 上市公司常玩的“猫腻”
* 利润表的结构
* 利润表的收益质量分析
* 利润表分析的方法和技巧
* 会计政策如何影响利润结果
* 资产负债表与利润表之间的勾稽关系
* 现金流量的结构
* 如何阅读现金流量表
* 现金流量表中的三大活动
* 现金流量表的基本目的
* 现金流量表信息的重点
* 关于现金流量表的一些指标
* 上市公司常见的财务比率
* 内部管理方面，怎样的报表是才准确的
* 如何看懂会计师查核报告
*练习
第三部分：预算管理
* 有关预算的误区
* 预算的基本概念
* 公司战略计划
* 公司年度经营计划
* 企业年度经营目标确定的依据
* 公司预算编制的基本原则
* 公司预算的组成
* 预算与公司计划的关系
* 预算管理的定义
* 预算管理的基本架构
* 预算管理步骤和过程
* 预算控制是一种目标控制
* 预算控制是一种组织控制
* 预算控制是一种程序控制
* 预算控制是一种制度控制
* 预算管理的作用
* 规模导向下的预算管理模式
* 收益导向下的预算管理模式
* 预算编制程序
* 各部门的资料准备
* 预算成功的保障因素
* 业绩评价的内涵
* 不同业绩评价模式的导向
* 预算与业绩评价的关系
* 预算案例讲解
第四部分： 内部控制
* 内部控制的定义
* 内部控制的演变进程
* 内部控制的关注者
* 内部控制的目标
* COSO内部控制框架
* 内部控制五要素
* 内部控制的主要类型
* 内部控制的十种方法
* 企业内部控制存在的问题
* 内部控制实务要点：
* 货币资金内部控制
* 筹资循环内部控制
* 采购循环内部控制
* 生产循环内部控制
* 销售循环内部控制
* 工薪循环内部控制
* 固定资产内部控制
* 投资循环内部控制
* 内部控制制度评价目标
* 内部控制案例讲解

Vivian Gu: 中国人民大学工业财务会计和加拿大皇家大学MBA毕业，近三十年国际著名企业工作经历，曾在中石化上海分公司、中丝上海分公司、可口可乐（中国）有限公司、天虹国际股份有限公司等担任商品科副科长、浓缩液供应执行官、财务总监、供应链部经理等职，在多年的工作实践中积累了丰富的财务与供应链管理经验，善于理论联系实际，系统化、前瞻性强地看待供应链问题，并以财务的思维管理采购、以项目的视角推动供应链。