登录
注册
广东
4773人看过
编号 16369
复制链接
链接
取消
复制链接
复制成功
暂无评分
彭海涛
高绩绩效/团队打造课程
擅长领域:
领导力
市场营销
销售管理
职业技能
终端管理
执行力
中高层
擅长行业:
其它
加入购物车
下载简介
评价讲师
联系讲师
主页
主讲课程(3)
授课案例(0)
授课视频(0)
客户评价(1)
课件(0)
文章(0)
著作(0)
简介
【专业资质】
国内知名大学LLM(Master Of Law) 硕士学位
深圳营销协会高级会员 高级营销师(国家
职业技能
一级)五年以上快消品
终端管理
经验,高管职位三年以上,咨询培训行业五年以上经历,先后为近百家企业进行内部
执行力
打造的培训服务,获得企业
中高层
以及基层员工的一致好评。彭老师培训余百场,近500课时,服务企业主要集中于广东珠三角地区、山东环渤海地区以及西南重庆地区,近年部分企业有广东易事特集团,广州三诺集团,深圳玛斯菲尔(恩情投资)集团,深圳西利标识有限公司,深圳龙笛钢结构工程有限公司,深圳昌恩电子有限公司,广州番禺亿源机电有限公司,广州越界服饰有限公司,重庆宏西吉房地产开发有限公司,珠海隆润企业,湖南中科农业有限公司,山东玉成生化有限公司,深圳圣西马生物技术有限公司,广州夜太阳舞台灯光音响设备有限公司、东莞依时利公司等等。
课程内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速走出自身困扰(个人发展的“天花板”),提升能力,帮助企业快速打造一支高效执行力和战斗力的卓越团队;
【培训特长】
第一讲:执行力的原理(执行三大入口):(12课时)
1 百分百责任思维:(4课时)
2 结果导向思维(4课时)
3 客户价值思维(4课时)
第二讲:个人成功支点以及个人战略实战操练(两个回归)(5课时)
第三讲:高效能认识的七项习惯(3课时)
第四讲:团队使命训练会 (3课时)
第五讲 共好团队训练会 (3课时)
第六讲 领导力及即时激励训练会(5课时)
第七讲 猴子管理法及YCYA管控工具(4课时)
其他参考课程
1, 会议营三线运作全程攻略
2, 企业员工商务礼仪训练
3, 企业激励杠杆及品牌运作体系
课程
更多>>
丰田模式巡讲
[2010-01-20]
团队个人成长战略规划
[2010-01-20]
王者之师高效执行团队打造
[2010-01-20]
部分客户
彭老师培训余百场,近500课时,服务企业主要集中于广东珠三角地区、山东环渤海地区以及西南重庆地区,近年部分企业有广东易事特集团,广州三诺集团,深圳玛斯菲尔(恩情投资)集团,深圳西利标识有限公司,深圳龙笛钢结构工程有限公司,深圳昌恩电子有限公司,广州番禺亿源机电有限公司,广州越界服饰有限公司,重庆宏西吉房地产开发有限公司,珠海隆润企业,湖南中科农业有限公司,山东玉成生化有限公司,深圳圣西马生物技术有限公司,广州夜太阳舞台灯光音响设备有限公司、东莞依时利公司等等。
客户评价
正在载入评价...
X
信息丰富度
50
计算方法
讲师课程:
共 3 个
讲师案例:
共 0 个
讲师视频:
共 0 个
课程
丰田模式巡讲
团队个人成长战略规划
王者之师高效执行团队打造
同领域培训师
钟越
一个自由快乐负责任的草原熊
刘雪峰
营业终端店面运营管理与服务营销专家
周士杰
最具实战和实操的培训专家
相关公开课
新产品导入务实――设计转换
西南交大2009秋季招生专升本...
IT改变命运――转业班
2010最强国学大师组合
构建卓越的客户服务管理体系 2...
电脑追逐梦想转业班
美国纽约中央州立大学工商管理硕...
IT兴趣培训班
加拿大皇家大学工商管理硕士(M...
大学生IT创业培训班
相关培训资料
信息安全管理体系ISO2700...
盛斌子老师:赋能新零售:经销商...
商品售后服务评价体系
经销商培训老师盛斌子:代理商向...
HR常用劳动法律知识
劳动法(一线资深律师讲解)
项目管理
华为任职资格管理体系
某石化工程项目标准化管理体系咨...
房地产企业人力资源管理体系_岗...
培训效果评估:
0
0.00分
0人评论
0个已审核视频
0个已鉴证学历
0个已鉴证履历
0个已鉴证案例
认证:
实名认证
简介
国内知名大学LLM(Master Of Law) 硕士学位
深圳营销协会高级会员 高级营销师(国家
课程内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速走出自身困扰(个人发展的“天花板”),提升能力,帮助企业快速打造一支高效执行力和战斗力的卓越团队;
【培训特长】
第一讲:执行力的原理(执行三大入口):(12课时)
1 百分百责任思维:(4课时)
2 结果导向思维(4课时)
3 客户价值思维(4课时)
第二讲:个人成功支点以及个人战略实战操练(两个回归)(5课时)
第三讲:高效能认识的七项习惯(3课时)
第四讲:团队使命训练会 (3课时)
第五讲 共好团队训练会 (3课时)
第六讲 领导力及即时激励训练会(5课时)
第七讲 猴子管理法及YCYA管控工具(4课时)
其他参考课程
1, 会议营三线运作全程攻略
2, 企业员工商务礼仪训练
3, 企业激励杠杆及品牌运作体系
课程 更多>>
部分客户
客户评价